Saratxaga: “¿Y si eliminamos las horas extra?”

Jajaja, muy bueno. Pues acabaremos metiendo horas extras sin que nos las paguen. Ah, perdón, si ya pasa eso con los ingenieros…

Recordemos el modelo “Saratxaga”, según el cual el 75% de los técnicos medios “roban” a la empresa. Recordemos también que en Irizar (empresa gracias a la cual se hizo famoso al implantar su modelo) no se si guardan un grato recuerdo de él. Recordemos también que su “modelo” se ha implantado en muy poquitas empresas con resultados dispares. Recordemos que es el consultor al que en su etapa de director no le gustaban los consultores…

Ahora propone una “disposición a rebajar los sueldos en momentos de descenso de la demanda (lo que propone la patronal) unido a un acuerdo colectivo para subirlos cuando crezcan los beneficios”.

En una cooperativa puede ser. En una SA si se bajan los sueldos, la subida posterior, si existe, será lentísima y los mayores perjudicados serán los de siempre.

Saratxaga en Koldolandia. Una más.

Iñaki si no sabes si en Irizar guardan buenos recuerdos es que no tienes ni idea . Si no das datos de las empresas en las que se ha implantado su sistema es que no tienes ni idea . Como argumentario no está mal para los tiempos que corren. Yo tambien odio a los consultores que venden humo pero como trabajador afiliado aun sindicato es de lo mas ” original ” y justo que he oido en los últimos tiempos

Quizá no se ha notado mi tono irónico. Lo sé porque me ha tocado muy de cerca.

Original y justo, puede ser. De hecho comento que en una cooperativa en la que son los trabajadores quienes deciden cuándo subir y cuándo bajar puede ser una medida válida.

Lo que cuestiono es que la bajada de sueldos en una SA, por ejemplo, en la mayoría de los casos (siempre hay justos en Sodoma) no implicaría una posterior subida tan fácilmente. Que ya conocemos el percal. Proponerlo está muy bien. Llevarlo a la práctica es otro mundo.

En cuanto al éxito de implantación de su “modelo” en varias empresas, sólo tienes que acudir a San Google

Koldo Saratxaga donde mejor estaría es en La Noria o Sálvame, porque ya sea bueno o mal directivo, desde luego es polémico, y eso vende mucho. Yo le veo junto a Jhon Cobra, la Esteban y el Kiko Hernández debatiendo estrategias de Advanced Management.

Creo que hay bastante desconocimiento e ignorancia en cuanto a las propuestas de Saratxaga. Que es un provocador, es cierto, y lo es conscientemente ya que es una “tecnica” para que su mensaje llegue mas. Pero prescindiendo de las formas, el fondo del mensaje es muy atractivo, y, en mi opinion, bastante acertado.

Tenemos un modelo de relaciones laborales propio de finales del siglo XIX, deudor de un Taylorismo trasnochado el cual, a su vez, define los estilos y modelos de management que usamos. El proponer formas de romper con estos “arcaismos” que nos hacen menos competitivos, como hace Saratxaga, es una obligacion que muy pocos asumen.

El I+D+i no es solo obtener nuevas patentes sino hacer las cosas de forma diferente para aumentar competitividad de forma sostenible, o al menos, como propone Koldo, obtener unas Organizaciones capaces de ser lo suficientemente competitivas y flexibles para ser rentables, a traves de un cambio en las formas de hacer y relacionarse entre sus miembros. Parece mucho mas sencillo y barato que tratar de obtener patentes galacticas. Solo se trata de creerselo y querer, nada mas.

Y estoy de acuerdo, el 75% (por no decir mas) de los mandos intermedios roba a las empresas, ya que no apotan nada de valor, al revés, habitualmente restan.

este le iba a poner en aprietos al lenhendakari Patx-ipod y a sus 25 sabios

Yo puedo considerarme un mando intermedio en la empresa , una de las que mas beneficios ha tenido en Euskadi el pasado año 2009 , y en treinta años no me han preguntado ni una sola vez si hay algo que creo que se puede mejorar. Es mas hace 20 , en una reunión se me ocurrió cuestionar una directriz con un ” Yo pienso … ” y me cortaron con el clásico ” A ti no te pagan para pensar .. “. Por tanto pienso que si el 75% de los mandos directivos roban a la empresa es porque a la empresa le interesa que solo sirvan de correa de transmisión de ordenes , que no aporten sino que transmitan , que el flujo siga de arriba a abajo y no al revés . En esta guerra la empresa prima a los mandos intermedios , les permite “robar ” y los sindicatos no cuestiona el sistema y lo hacen bueno cuando solo cuestionan el cuanto y no el como .

@agamenon, totalmente de acuerdo contigo, y casi tal cual lo cuentas tú se lo oía el otro día a Koldo en una Asamblea en una empresa: los llamados mandos intermedios son utilizados por las direcciones de la empresa para transmitir su ordeno y mando a la “mano de obra”, y esto les coloca en una especie de “emparedado”, presionados por arriba y por abajo… en fin, un desastre. En las organizaciones en las que Koldo y el resto de su equipo participamos, el 90% de esos mandos intermedios están felices de dejar de serlo y de tener otro tipo de funciones más útiles y enriquecedoras tanto para la organización como para ellos.

@Iñaki,para empezar, cuando Koldo y su equipo entramos en una empresa es porque la propiedad así lo quiere y porque los trabajadores en votación en una asamblea así lo han decidido por una mayoría del 80-90%, y una de las condiciones que ponemos es que debe existir un existir un equilibrio salarial (en algunos sitios hemos llegado a subir la masa salarial un 16%! y en otros nada porque no hacía falta) y otra de las exigencias es que el 25-30% del resultado de la empresa se debe repartir entre todas las personas (hay empresas en las que esto ha supuesto hasta 3 nuevas pagas para los trabajadores!) Ahora que la situación es difícil en la mayoría de las empresas lo que estamos luchando es para mantener todos los puestos de trabajo (incluidos eventuales) y la gente acepta reducirse el sueldo porque sabe que de esa manera salen todos beneficiados y que cuando la situación mejore lo recuperarán con creces.

Teniendo en cuenta que la mayoría de los mandos que llamamos “intermedios”, son mileuristas que cobran menos que sus ” camaradas” de taller, con el doble de preparación y estudios…¿quién roba a quién?

Pablo, estás hablando de una cooperativa. Vuelvo a repetir que en una cooperativa la medida puede resultar eficaz porque al fin y al cabo son los trabajadores los que toman las decisiones.

Sigo viéndolo muy complicado en una SA.

Saludos

Perdón, he releido el mensaje de Pablo y me he dado cuenta de que no lo he entendido bien a la primera, por lo que mi anterior mensaje no viene a cuento.

@Iñaki, para que te hagas una idea, en estos momentos estamos trabajando en 17 proyectos: 7 son S.L.; 5 son S.A. (incluida una que cotiza en bolsa); 3 son S.Coop. (una es cooperativa financiera); una fundación y una asociación sin ánimo de lucro. En todas ellas funcionamos bajo los mismos principios; de verdad, por experiencia, la forma jurídica de la empresa no es relevante a estos efectos.

Pablo ya que tenemos la suerte de poder tener información de primera mano me gustaría que nos comentaras la reacción tanto de las direcciones como la de los sindicatos en las empresas en las que estaís implememntando vuestro sisitema.

Me parece que quien se permite el lujo de querer (y que no es poder en este caso) tratar a la ligera unas sugerencias y unas realidades como las de Koldo Saratxaga, que son las de Koldo Saratxaga y de unos miles más, incluidos Irizar, se merece también ir a la noria: pero a la de dar vueltas mirando al suelo.
En efecto, Koldo Saratxaga vende y vende cada vez más, con consistencia y realidades, como lo viene haciendo desde hace muchos años. Y eso sobre todo es bueno para los que “compramos”, que nos ha “tocado la lotería” el día que conocimos a Koldo Saratxaga.
Entre la pobreza de unas pataletas de cuatro personas que se miran el ombligo y una realidad como la de Saratxaga no hay mucha duda.
Y que Koldo Saratxaga vende lo saben también los que le nombran para atraerse audiencia y estar en el candelero.
No creo haya muchas personas en el planeta que en esto se parezcan a Saratxaga: todo el mundo acaba sacando algo positivo, aunque sea en su escala de valores, como los que dicen que bla, bla, bla, que más de uno aumenta audiencia. Saratxaga es un fenómeno para estudiar

Arrastion.
A parte del problema de los mandos intermedios pienso que una de las mayores deficiencias que tenemos es : La falta de lideres o liderazgo que nos haga salir de este letargo tranquilo en el que nos hemos metido en los últimos años. Han sido 15 años muy bonitos donde ha sido todo tan ” relativamente fácil ” y todos eramos guapos y de buen ver ( la linea estrátegica era fabricar cuanto más mejor, volumen, volumen y más volumen ). Esto, ha hecho que se haya perdido todo el espiritu de arriesgar ( personalmente me gusta más que innovar ), crear oportunidades, no estancarse, compartir, enredar…..
Hemos pasado de ser una cuadrilla de aldeanos con hambre y ganas de trabajar y arriesgar a cubrirnos en salud y buscar una empresa ( si es funcionario mejor ) para tener tranquilidad, estabilidad, pocos problemas y un buen sueldo. Y en mi opinión esto es achacable a todos en la cadena , gerentes, directores, mandos intermedios, técnicos, oficiales …..
Por lo poco que he podido disfrutar , sufrir en el tejido industrial , me da miedo lo que veo.
El secreto no esta solo en Koldo, Cooperativas o demás,… está en cada uno de nosotros . Joder, que transcendental estoy hoy ( es el vino de la comida ). Perdonar por la chapa , eta ondo egon danok.

Saratxaga y su letrado fueron contratados por nuestra empresa, los contratamos pensando en lo mejor para la empresa, despues de dos años y medio le tuvimos que pedirles que se marchasen. Yo hablo desde mi experencia con esta gente, fué un caos que aún lo estamos pagando, todos los que hablan bien de saratxaga, perfecto, que se lo lleven a su casa, pero lo que hicieron estas personas en nuestra empresa tiene definición en el código penal y a las empresas que que vienen pidiendo referencias le transmitimos nuestra experiencia con estas personas y obvimente no es alagadora, pero tampoco és alagador el palo que dieron a la empresa contando un cuento.