Deusto Business School
Obviamente, se ha producido un cambio de rumbo. El enfoque estatal e incluso internacional parece no haber dado sus frutos, en términos de matrículas, y Deusto ha decidido centrarse en su cantera vasca. De ahí que preste mucha más atención a lo que ocurre en su entorno y que incluso un medio de comunicación regional pase a ser uno de sus espónsores. Sólo me pregunto qué pensará de todo esto el presidente, Alfredo Sáenz, el mismo que dijo que hacer una escuela de negocios “con txapela” no le motivaría.
Lo cierto es que el reto era casi utópico. Crear una escuela de negocios con eco internacional en Bilbao se me antoja en estos momentos imposible, si no se ofrece nada diferencial. La Deusto Business School apostó por la innovación, una palabra demasiado manida, y Alfredo Sáenz hablaba de la formación financiera. Parece que ninguna de estos dos recursos está funcionando.
Hay demasiada competencia en este ámbito. Y nos llevan décadas de ventaja. Quizás de ahí venga la asunción de que su única oportunidad es la de captar a profesionales del entorno y evitar que vayan a formarse a Madrid. Pero para eso quizás ya había oferta antes de la Deusto Business School. Yo creo que hay que seguir luchando para conseguir una escuela de negocios diferenciada y con aspiraciones de ser líder mundial. Estas son algunas de las cosas que se me ocurren:
- Jugar con la red de universidades jesuíticas del mundo. No en vano, la Compañía de Jesús es la mayor multinacional que ha parido este país. Los jesuitas deben aprovechar las sinergias de sus diferentes centros académicos.
- Apostar por la formación online. Si la montaña no viene a Mahoma, vayamos nosotros a buscarla… virtualmente. El ejemplo de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) demuestra que hay mucho por hacer en este campo. Y sí, Deusto a lo mejor debería plantearse derribar algún edificio.
- Crear un master de Empresa 2.0. No hay que olvidar que actualmente se nos reconoce mundialmente como la cuna del fenómeno cooperativo, de la colaboración entre trabajadores y empresas. Aprovechemos esa fama para traer a los mejores expertos del mundo y montar un máster que ni en Havard. Por supuesto que en inglés.
- Apostar por una formación de valores, alejada de los criterios especulativos que han regido últimamente el mundo de la empresa y las finanzas. Esto me consta que ya se hace, aunque no sé si se está comunicando debidamente.
25/11/2011
Esto no es mas que la muestra del declive de la que, en tiempos, fue santo y seña de la universidad española y europea. Y una muestra del mal que adolece a la universidad en general en este pais.
El mal de la universidad es el tremendo alejamiento de esta de la empresa. Tanto de Deusto como de la UPV.
Debieran aprender de la Universidad de Mondragon, que con menos medios y renombre estan haciendo en ese campo cosas mucho mas interesantes e innovadoras. Un tanto “alternativas”, si es verdad pero hay esta la innovacion y no en seguir haciendo “lo de siempre”.
La verdad es que un curso de intercambio un año en bilbao y otro en USA como por ejemplo en george town pues…. creo que a la gente l motivaria bastante. Y la verdad es que los jesuita tienen bastantes mas centros que este en new york con renombre. Un 10 para el post.
Muy buenas ideas. Efectivamente hay que diferenciarse, y las propuestas del post me han parecido muy acertadas: (aprovechar sinergias con el resto de centros jesuíticos, hacer especial hincapié en el cooperativismo, apostar por una formación online de calidad etc…. 100% de acuerdo.
Y lo dice un ex-estudiante de Deusto. De hace bien poco la verdad.
Por cierto, muy bueno el blog. Lo descubrí hace poco y lo leo todos los días.Enhorabuena.
Un saludo a tod@s
El Opus Dei lo hace mucho mejor, con los IESES.
JA JA JA JA JA!
Desde luego, del Moral, este blog no tiene desperdicio. Sobre todo para los que hemos trabajado en la UD en algún capítulo de nuestra vida laboral y hemos vivido y conocido dentro la institución.
Ni cuando se lanzó la DBS confiaba en que funcionara, ni ahora en que funcione una reflexión que propones y que en dicha casa no ha ocurrido nunca. La UD tienen su cancer en sus propias estructuras organicas, sus empleados, sus vivencias de un pasado que pasado está, su comparación diaria con una UPV que también siendo un desastre al menos depende de presupuesto público. El día que a la UD le quiten el contrato-programa que tienen con el Gobierno Vasco se derrumba. La UD no es rentable, y como toda organización centenaria debería ya dehaber realizado al menos 2 o 3 reingenierías completas de su modelo. Y no ha hecho ni una.
No hay mucho lugar para la duda con el artículo, Deusto llega tarde a un mercado muy competitivo, con poco menos que su nombre como activo; para entrar a competir hoy, o tu producto (o servicio) es único, o es mejor, o es más barato…y lo último (el precio) en temas como la formación de alto nivel no es relevante. Ya pueden dar con la fórmula pronto, porque si no, cada promoción será una oportunidad perdida para la UD y la DBS.
Llevo años mirando de cerca la UD como opción para hacer un buen MBA. Antes de la DBS tenían un supuesto executive, con clases los lunes y martes (tu me dirás con ese horario como se compatibiliza con el trabajo) y costaba unos 12.000 Euros (si no recuerdo mal).
Cuando lanzaron la DBS dieron un par de brochazos al programa, cambiaron las clases a viernes tarde y sábados y subieron el precio a más de 30.000 euros… Sin comentarios
No tiene solución fácil los profesores actuales de Deusto son muy malos, pura endogamia rancia. Y si hacen todos los cursos con profesores fichados a golpe de talonario los números no les van a salir. Tanto UD, como DBS no tienen futuro, harían bien los curas vendiéndoles la Uni a Mondragon, que por lo menos tienen ideas frescas y realidad empresarial a raudales. Lo del network de Universidades jesuíticas es una buena idea, pero no se por qué nunca lo han desarrollado.
Deusto Business School, nueva etapa.
Me llamo Juan Manuel Roca y, como responsable de comunicación de Deusto Business School, me gustaría realizar algunas aclaraciones con respecto a este post.
Agradezco a José A. del Moral su reflexión “Sobre el cambio de rumbo de la Deusto Business School” porque soy decidido partidario de la transparencia y del diálogo. Con tal espíritu quiero brevemente subrayar algunos aspectos del proyecto Deusto Business School (DBS) que quizás deberían ser un poco más conocidos.
1. DBS está en este momento haciendo reclutamiento internacional de profesores, como media 6 nuevos profesores de extracción internacional a dedicación completa y muchos más como “visiting professors” cada año durante los próximos tres años.
2. DBS ya tiene varios programas con acusado carácter internacional. Así nuestro Executive MBA tiene dos semanas en INSEAD (Francia) y en Boston/Nueva York. Nuestro Multinational MBA, como su propio nombre lo indica es internacional en su formación, y sus participantes mayoritariamente extranjeros. El International Master in Innovation Management se llama así, con nombre en inglés, porque todo el Master se imparte en dicho idioma.
3. Sacaremos la convocatoria pública de nuestro buque bandera el International MBA en Septiembre de 2011. Este es un programa que se nutrirá en un 70% de participantes de todo el mundo. Lo mismo va a ocurrir con algunos nuevos Masters en Gestión, para participantes que acaban su grado en el nuevo Plan Bolonia, que van a tener una acusada participación internacional.
4. La Asociación Internacional de Escuelas de Negocios Jesuítas, a cuya reunión anual asistí en Manila en Julio, ha pedido a DBS, y a Manuel Escudero, director general de Deusto Business School, en primera persona, que lideremos en toda la asociación la creación de un grupo internacional sobre la sostenibilidad como elemento central en la educación directiva de las escuelas de negocios jesuitas.
Todo esto son retos importantes, que no aparecen de un día para otro puesto que requieren cuidadoso diseño y preparación. Para tener éxito internacional aspiramos a que DBS se convierta en una escuela global que sea reconocida como excelente en tres dimensiones que, en mi opinión, son las corrientes principales en la educación ejecutiva en el siglo XXI: sostenibilidad-responsabilidad social, innovación-emprendizaje, y estrategia digital de la empresa. El objetivo de DBS es situarse a un nivel de excelencia y de innovación que los alumnos de cualquier parte del mundo perciban Deusto como un destino formativo tan apetecible como Stanford, Yale, Columbia, Insead o la London Business School.
Pero que vayamos siendo una escuela global no excluye reforzar también la dimensión local. Una escuela de dirección tiene que enseñar, tiene que investigar y tiene que ejercer una tarea de liderazgo de pensamiento allá donde está…Para ser fuerte, no puede crecer en la copa de un pino sino que debe absorver la riqueza de su entorno empresarial y contribuir al mismo y su progreso. El País Vasco es una tierra que está rezumando innovación…y es en el diálogo y el intercambio constante de ideas e iniciativas entre empresas innovadoras y una institución educativa también innovadora, como Deusto, donde realmente tenemos una gran fortaleza y una enorme ventaja competitiva para construir el futuro.
Cada día más reconocida internacionalmente, y cada día más enraizada en el País Vasco, y más allá, desde Aquitania hasta Zaragoza, y de la Rioja a Asturias. Ese es el proyecto DBS, que surge de instituciones decanas como La Comercial de Bilbao y la ESTE de San Sebastián e inicia su segundo gran desarrollo, pasando de la formación de licenciatura a la formación a lo largo de la vida del directivo, y pasando de su enorme prestigio nacional al posicionamiento y la reputación a escala internacional.
Atentamente,
Juan Manuel Roca
Comunicación nacional e internacional
Deusto Business School
Estimado Juan Manuel,
Gracias por las aclaraciones. Si me permites una pregunta ¿Por qué debería estudiar en la DBS antes que en el IESE (a 160 km de Bilbao, en Pamplona) o en el IE (que tiene oferta en Bilbao)? ¿Cuál es la ventaja real de la DBS sobre estas dos instituciones?
saludos,
Estimado ciudadano:
Gracias por su comentario. Su pregunta es tan directa como clara, por lo que se lo agradezco de antemano. No obstante, me deja una duda a la que siempre deseo responder con detalle. Me refiero a las razones que le mueven a hacer un programa en una escuela, qué busca al hacer ese programa y, sobre todo, cuál es su perfil y hacia dónde busca encarar su trayectoria tras el programa o máster que realice.
Analizando el entorno mundial en este momento (justo esta tarde al llegar de Bilbao a Madrid en avión, escuchaba a Solana en una entrevista en Onda Cero hablar del mundo actual en este momento: globalización, EEUU, crisis, China, web 2.0…), está clara una cosa: el mundo ha cambiado y, con la actual crisis, ya nada volverá a ser lo que era, pues el sistema se ha tambaleado. La crisis ha apuntado a todos y las escuelas de negocios no nos hemos salvado de las críticas. Si algo importamos como “fábricas de líderes”, algo nos toca a nosotros, digo yo.
Le recomiendo que lea, simplemente, este artículo que ha publicado hoy el Financial Times. Habla de un nuevo enfoque interdisciplinar, no sólo puro de estrategia o business, sino abierto a otras realidades o disciplinas de otros campos. Ese enfoque multidisciplinar, esa mentalidad abierta, es la que dfeben tener los directivos del siglo XXI, los directivos que queremos formar en Deusto Business School. Muchas escuelas se han centrado sólo en las finanzas en los últimos años, y de las aulas han salido grandes financieros y otros tantos tiburones y especuladores. Eso es lo que estamos cambiando en DBS! Finanzas, por supuesto, pero también, junto a las finanzas, gestión del riesgo, el triple balance económico, social y medioambiental, y una estrategia y finanzas orientadas al buen gobierno. Ese es un cambio drástico que va más allá de incluir una sesión o una clase sobre el tema sino que reconfigura por completo la forma de dar las finanzas. Y eso es por lo que hemos apostado en Deusto Business School, frente al estilo tradicional de otros.
Lea el artículo al que me refiero. El link es el que sigue: http://www.ft.com/cms/s/2/44eb4490-d869-11df-a7b4-00144feabdc0.html
En él se hablan de una enseñanza integradora y multidisciplinar, como la de Rotman o Yale en América, y la que está implantando ya Deusto Business School en España, una formación directiva que traspada los silos departamentales y ofrece un enfoque global de toda la empresa.
Y si se trata de un enfoque global de toda la empresa, lo mismo sucede con la parte digital. Ahora todo es 2.0, escuchamos. Y muchos ofrecen un módulo 2.0. Pues bien, en Deusto Business School estamos haciendo que lo 2.0 sea transversal a todas las materias, pues tanto márketing, operaciones, RRHH y estrategia, así como supply chain, están cambiando por las nuevas tecnologías. En los últimso tiempos han proliferado muchos programas en social media y mérketing 2.0, pero falta dar ese paso adelante que queremos -y estamos dando- en DBS: una empresa digital.
Y para acabar, en un mundo complejo como el actual (China, India, Brasil…), más que nunca hace falta mentalidad crítica, saber discernir el grano de la paja, tener juicio (judgement). El mejor financiero, sin juicio, es un Mr. Gekko (“Wall Street”) en potencia. Nosotros, desde DBS,queremos crear directivos y financieros que miren al mundo, que creen riqueza y beneficios, pero recuerde que los negocios tienen un límite, la ética, y no se puede superar esa raya. Sólo el criterio y el pensamiento crítico hcacen realidad esa ética.
Perdona que me enrolle. Como le he dicho al principio, cada escuela tiene su estilo, enfoque y posicionamiento. He criticado cierto enfoque de las finanzas y soy consciente de que lo hago desde Deusto, una referencia en España en finanzas y contabilidad y cuna intelectual de grandes financieros. Pero precisamente por eso lo hago: para poner de manifiesto nuestro compromiso por esa forma ética y honesta de enseñar finanzas y los negocios, con la mirada amplia y abierta que necesita el directivo del siglo XXI.
No soy el que hable de otras escuelas, a las cuales conozco, pero me reservo opinión alguna. Como le digo, debe ser usted el que, en función de su perfil, cualidades, competencias y futuro que desee para su carrera, alija una u otra escuela. En ese sentido, sólo le puedo decir que DBS es el futuro hecho presente, esto es, el futuro traído al presente. El siglo XXI, tars esta crisis, necesita hombres con una mirada cabal del mundo, una mirada de estadista que va más allá de un simple número o ecuación. Ese criterio y enfoque del mundo es el que diferencia la enseñanza de Deusto Business School, un criterio que resume en una palabra que está definiendo ya el mundo: sostenibilidad.
Atentamente y un placer contestar a su pregunta,
Juan Manuel Roca
Comunicación nacional e internacional
Deusto Business School
Mucho gusto y antes que todo felicidades por este grandioso blog, realmente he leido casi todas las noticias, es un muy buen blog y uno de los mejores en el area de universidades.
Actualmente estoy en estos momentos haciendo todos los movimientos correspondientes para el ingreso a DEUSTO BUSINESS SCHOOL para estudia el FULL TIME MBA que ofrecen en el campus de SAN SEBASTIAN.
Yo soy de Managua, Nicaragua y soy Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas de la Universidad Nacional Autonoma de Nicaragua (UNAN), yo escogi al DBS gracias al reconocmiento internacional que tiene y por el hecho de ser Jesuita, yo me bachillere de un colegio jesuita en Nicaragua.
A lo mejor desde el punto de vista latinoamericano que poseo para mi el ingreso al DBS es algo primordial por la relacion beneficio-costo que ofrece el MBA del DBS, en comparacion con el IE, ESADE, IESE, etc. la DBS es mi mejor opcion por el costo relativamente mas barato en comparacion con las demas y sin hablar del gran PENSUM que posee el MBA que es mejor que la que ofrece ESDEN, CEF, etc. A demas de estar en una de las ciudades mas turisticas de España la hacen otro plus para su formacion.
Pero la caracteristica primordial por la que escogi a DBS fue por su primordial enseñanza en finanzas y e-commerce, esta seleccion natural de clases es algo muy primordial que pienso poner en practica en mi país y por eso siento que DBS se diferencia de los demas, ademas mucho ayuda las practicas profesionales que DBS ofrece.
Asi que realmente espero haber ayudado a cualquier que alli realmente estuviera pensando ingresar al DBS, realmente intentenlo.
Espero que yo pueda ingresar a esta prestigiosa universidad.