La empresa de software libre Ikusnet entra en suspensión de pagos

Daniel… No conozco el caso exacto de tu empresa, pero lo que cuentas me suena muy familiar, he pasado por algo similar. Hay mucho bocas hipocrita que como lo tomes por socio te hunde en cuanto se tuerzan un poco las cosas. Es el problema fundamental…. A veces no es el mercado, la competencia etc quien te hace fracasar sino tu colaborador mas cercano que era baston sobre el que te apoyabas.

Eso solo lo enseña el tiempo y los fracasos.

Cuanto HBero de juventud chupa despacho en Lakua y otras instituciones y profesa ideas contra las que lucho
Cuanto colega de manifestación habra firmado para despedir a compañeros de curro y ascender o ganarse un plus.

La gente es para vomitar…

Menos mal que entre la basura humana siempre se encuentran
Joyas que se tiraron por error

Aúpa Jose,

Así suelen ser las cosas. No obstante también soy partidario de hacer un balance personal de lo que he hecho en esos años y en los momentos en los que todo va mal y tengo que decirte que también cometí muchos errores. Las cosas no suelen ser blancas o negras y es producto del grupo el que acaben por fracasar y este caso más, al ser un grupo de casi 40 personas. Vamos que tengo gran parte de responsabilidad en que las cosas no hayan ido bien. Otro tema es que cuando ya no van bien, como se comportan algunas personas. Ahí sí te doy la razón que es muy doloroso ver ciertas actitudes, pero es humano equivocarse y gestionar la miseria es poco menos que insufrible para todos.

Personalmente he aprendido mucho en estos años de proyecto y espero que si los bancos nos dejan y podemos levantar el vuelo un año de estos, podamos seguir soñando con nuevos proyectos ilusionantes como el que tuvimos.

Dani Armendáriz

Vaya, que mala noticia. Con las expectativas que tenía yo en que el software libre podía ser un elemento para diversificar nuestra economía y ponernos en el mapa en el sector TIC.

Nada, malos tiempos para la lírica.

Dani, veo que encajas la situación con autocrítica pero tambien con optimismo. Que lo aprendido sirva para algo. Animo y mas suerte en la siguiente aventura.

Sr. Armendariz, le deseo lo mejor.

Si Dani… Autocritica lo primero. Todos tenemos errores y hay que hacer una revisión de lo que hemos hecho.

Pero te aseguro que algunos no veran la viga en el ojo propio y lanzaran sus errores y fracasos sobre los demas. Que la autocritica no justifique el proceder de los personajes toxicos.

Un escalador no deja su vida en manos de un amigo que sufre de panico a las tormentas. Eso lo aprendi en el monte, pero no creia que se podia aplicar tan claramente a los negocios hasta que me ocurrió.

En fin suerte y que te vuelvan a salir 4 reyes.

Esta experiencia me recuerda bastante a la de Ruiz Mateos, donde según el susodicho los culpables no son los propios gestores sino terceras figuras, preferiblemente los bancos, los empleados, las administraciones que reclaman sus impuestos o cotizaciones, etc, etc. Si una empresa acaba mal lo hace porque se ha gestionado mal. Y si dicha quiebra viene como consecuencia de denuncias, falta de financiación, etc es el equipo gestor quien se tenía que haber dado cuenta que esto podría pasar y haber supuesto (o haber consultado legalmente) que un acuerdo privado podría no tener más valor que la regulación laboral o mercantil.
Por otro lado, y aunque con las crisis están cayendo numerosas empresas mal gestionadas de todos los sectores, el tema del SW Libre es un negocio discutible. Digo discutible porque sin duda tiene un nicho de negocio innegable, pero no es el paradigma ni la panacea que muchos creen. Yo tambien monté una empresa de SWLibre en 2004 y duró 3 años, y en esos tiempos no había problema de financiación (aunque si de tensiones entre socios porque esto es inmutable y especialmente de demanda y robustez de los productos). Habría que ver si IkusNet tenía un plan de negocio técnico coherente con lo que esta industria es capaz de aportar a la sociedad.

Si una empresa acaba mal es porque está mal gestionada.Sin duda. Igual que todo lo que sale mal en la vida. Y por supuesto que la responsabilidad última es del equipo gestor de la misma. Eso sí, la línea entre lo que está bien y mal en el mundo empresarial es delgada. Y en muchas ocasiones las mismas fórmulas no dan el mismo fruto. En nuestro caso durante años ni fue bien y de repente nos precipitamos. Conclusiones se pueden sacar muchas y lo hemos hecho. Se hacen cosas mal y cosas bien. Eso ya comento que es responsabilidad de las personas que llevábamos la administración. Eso sí, en una sociedad laboral en la que sus socios participan directamente de la gestión y la toma de decisiones, pero no de la responsabilidad legal de las mismas, ocurre que se quiebra el modelo de responsabilidad y de ahí que comente que hay personas que llegan a decepcionarte. De hecho uno de los problemas del modelo cooperativo o de sociedades laborales es que tienen muy poca flexibilidad. Cuando llegaron las vacas flacas una salida lógica y normal era reducir el personal al trabajo que se conseguía generar. Y eso ¿Cómo se hace cuando todos son socios trabajadores y tienen el mismo derecho que tú a seguir trabajando? ¿Lo deciden los administradores porque son los que después responderán legalmente de lo que ocurra o se decide entre la masa social de la empresa? Te aseguro que no es fácil en ciertas situaciones tomar decisiones y menos de este tipo. Pero sigo estando de acuerdo en que la responsabilidad es de quien administra, lo único que en los modelos sociales no es fácil encontrar un equilibrio.
Los planes de negocio pueden ser coherentes y viables hasta que se demuestra lo contrario, incluso puede haber ausencia del mismo y funcionar las cosas bien. Si supiésemos con seguridad cuales son las fórmulas que funcionan tendríamos el maná, pero resulta que las empresas son como la vida, se van transformando con el paso del tiempo y si te descuidas, se mueren y desparecen.

No conozco las circunstancias que han acabado en la quiebra de Ikusnet por lo que doy por buenas las palabras de Dani Armendariz.

Lo que yo creo que ha ocurrido en muchas empresas dentro del sector del SL es que han confundido el modelo de negocio con la herramienta de negocio.

Peino canas ya en el mundo de la consultoría y la verdad es que he visto algunas empresas dentro del mundillo del SL con un enfoque de negocio a mi juicio totalmente erróneo, en el que confundían una supuesta ventaja competitiva con un area de negocio.

Una consultoria no puede basar su negocio en el soft libre, deberá basarlo en el desarrollo de excelentes aplicaciones que generan beneficios o por reducciones de coste en las empresas que se implantan o por lo que sea y el soft libre puede ser una ventaja competitiva por las razones que sean de coste, etc… pero nunca será la base del negocio, exactamnete igual que es impensable que haya una consultora basada en el soft propietario, es absurdo.

Es como si un analista financiero que hace informes a Botin basara su negocio en que utiliza una impresora de tinta o láser a la hora de imprimir sus informes. A Botin le da exactamente igual que impresora utilice, quizás si se ahorra una pesetas porque impriman sus informes en láser pues estará mas contento, pero el core business es el informe, no la impresora y Botin contratará a esa consultoría si sus informes valen para algo, independientemente de como los imprima.

Y yo creo que ahí es donde muchas empresas han pinchado, de tanto remarcar su supuesta ventaja competitiva han perdido la idea de cual es su autentico negocio.

Un saludo y suerte a Dani en sus futuros proyectos

Aúpa Josema,

Sin duda es una buena reflexión acerca del mundo de las empresas de software libre, aunque no todas tienen ese problema. Sobre todo tienes que tener en cuenta que las pequeñas empresas viven de explotar productos desarrollados pro una Comunidad de desarrolladores o por una gran Multinacional, por lo que encontrar un nicho para ellos es más complicado ya que compiten con soluciones similares en mercados muy pequeños.
En nuestro caso no fuimos capaces de paquetizar soluciones competitivas para el mercado, tanto de producto como de servicio. Estuvimos varios años apostando por la I+D+i y al final no conseguimos que diese sus frutos a tiempo, pero la idea siempre fue paquetizar nuestro conocimiento en soluciones competitivas enfocadas al nuevo mercado de servicios en la nube. Tampoco se puede decir que todo fuese negativo, ya que hasta el año 2009 conseguimos cifras de facturación por encima del millón de euros para un grupo de 30 y pocas personas más o menos.
Llevo años estudiando el modelo de software libre como modelo de explotación comercial y creo que es realmente interesante y da para muchas charlas.

Daniel, realmente lo que pienso que os dió el aire fresco desde el principio fue las contratas públicas(y lo digo leyendo desde fuera). Pero realmente invertir en I+D+I requiere mucho tiempo y dinero y en caso de que no sea dinero, te doy una idea gratis, debisteis hacer invertir 2 horas del dia(gratis despues de las 8 horas) a cada uno de los empleados en I+D+I y desarrollar producto como si fuera un trabajo más. Porque yo estoy alucinando que no regalasen horas y todas se las quisieran cobrar, es más, las perdidas se producen porque no forzasteis despidos y reducciones de horas.
Aparte de que entrar en contratas públicas..es bastante complicado siempre hay mil requerimientos, pero si te haces con una pues produces beneficios suficientes para ser un salvavidas, el problema viene cuando pierdes esos servicios. Por otro lado me ha encantado todo lo que habeis publicado en uno y otro lado. Muy interesante y util para aprender los demás de los errores ajenos.

La verdad es que “software libre” es una palabra muy gastada y no es más que un reclamo comercial como mencionan arriba. El crear unidades de negocio era lo que hicisteis bien al principio y mal despues, crear utilidades propias era lo que os daría la ventaja competitiva respecto a la competencia, sino..os convertis en uno más. Esto en verdad, a dia de hoy resulta muy dificil de hacer, pero os diré una frase de un economista: “nunca hay que entrar en un mercado en el que no se vaya a ser el primero, porque tienes muchas posibilidades de fracasar antes de haber comenzado” y en parte le doy la razón a esta frase, porque es muy complicado entrar en mercados maduros con competencia de diferentes tamaños, y siendo pyme o autonomo..es más dificil aún. Una Sociedad apoyada por su grupo puede hacer lo que le venga en gana, pero una pequeña empresa tiene que buscar su propio nicho. Y todo esto se aprende a tortas si os soy sincero, porque yo mismo lo estoy viviendo(ser uno más dentro de esa maraña en una época de crisis..)

creo que es caso mas de estafa preparado por el sr armendariz a unos cuantos incautos, espero que no se haya apropiado de mucho dinero de las instituciones y de toda esa gente que trabajaba para el, ahora sigue creando empresas, tener cuidado vive solo de lo que estafa a los demas

creo que es un caso mas de estafa preparado por el sr armendariz a unos cuantos incautos, espero que no se haya apropiado de mucho dinero de las instituciones y de toda esa gente que trabajaba para el, ahora sigue creando empresas, tener cuidado vive solo de lo que estafa a los demas