El Grupo Ibermática pasará de tener 32 sociedades a sólo seis. Aligerará su estructura societaria fusionando 20 de ellas con Ibermática S.A. (incluyendo Softec) y otras cinco se liquidarán. Además de homogeneizar las condiciones laborales de 300 empleados, se elevará la eficiencia y se producirán ahorros de gestión. Las únicas que quedarán aparte de la matriz son Random, Instituto Ibermática de Innovación, Ibermática Social, Megatraining Norte y Sociedad de Promoción de Empresas.
La lista de sociedades fusionadas está formada por Softec Software y Tecnología, Patmática, Ibermática Productos de Software, Equipo Drac, Procomática, Iber2net, Goitek Cad-Cam, RPS Red para la Provisión de Sistemas, Organización Productos Software, C4 Centro de Competencia Cad-Cam, Eagel Informática, Cadia Consulting, Igip Integracio de Sistemes, Igip Erp Solutions, Softec Gestión, Punto Comercial Innovación y Servicios en Internet, Nsc Software, Goitek System, Consultoría y Proyectos Ekilan y Lanmática. La operación planteada es una fusión por absorción, con disolución y sin liquidación de todas las sociedades absorbidas y traspaso en bloque de su patrimonio social a Ibermática, S.A.
Ibermática tiene otras sociedades en Iberoamérica y el 51% de Servimática, la empresa de servicios informáticos creada junto a Caja Vital y Kutxa y que da servicio a ambas. También mantiene participaciones inferiores al 50% en otras empresas que quedan aparte de esta reorganziación.
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28/05/2008
¿El fin del ERP de Euskadi?
Es bien sabido que aquí se ha hecho buena siderurgia, máquina-herramienta o bacalado. Pero se desconoce que se hace un muy buen software de gestión (ERP).
Sin embargo parece que el fin asoma a este producto tan de nuetras empresas y que tan bien funciona.
Se dice que Ibermática abandonará su ERP local RPS y continuará con Navision de Microsoft.
MCC se lía con Microsoft para crear un factoría de SW o algo parecido.
Gaía (Cluster TICs) promueve una “unión” entre los 4 ó 5 fabricantes vascos de ERP porque si no estarán abocados a la desaparición frente a los Microsoft, Oracle o SAP. Crecer o morir.
Las empresas de aquí acabarán siendo gestionadas -informáticamente hablando- por las grandes multinacionales. Gestionadas o mal gesionadas, ya que estos productos internacionales no aseguran ningún beneficio u éxito y el servicio que prestan los implantadores está muy lejos de ser lo que la Pyme vasca necesita, aparte de quedarse “secuestrados” a los dictámenes de los gigantes proveedores muy aficionados a presupuestar y presupuestar sin fin.
Las entidades semipúblicas promotoras de TICs favorecen estos productos sin ningún criterio. Las administraciones, con su ejemplo, también tirán por los productos internacionales adquiriéndolos por más marca que otra cosa.
Por no hablar, de el papel que ejercen las asociaciones empresariales en este sentido.
Ibermática trabaja en el ERP del futuro
Lanza una apuesta estratégica de I+D+i sobre su solución de gestión RPS, el ERP propio de la compañía
RPS se configura como un referente de futuro para el mercado de manufacturing, con un plan de inversión de más de 60.000 horas de desarrollo y apoyado en la dilatada experiencia de sus clientes
(Madrid, 05 de marzo de 2008) Es un hecho que las organizaciones se enfrentan a un mundo cada vez más globalizado, teniendo la necesidad de posicionarse en diferentes mercados, culturas, idiomas y necesidades. La empresa como hoy en día la conocemos ha muerto y nace un concepto nuevo, la empresa extendida. La empresa donde la ubicación puede ser cambiante, múltiple, que hace frente a una evolución permanente y donde la innovación es la clave de su supervivencia. Para hacer frente a estas necesidades se plantea el diseño del nuevo RPS.
Las compañías necesitan, por tanto, innovar continuamente y adaptar rápidamente sus procesos de gestión y de negocio a ese nuevo entorno y a las demandas del mercado, para responder a las necesidades del mismo más rápidamente que sus competidores. Es evidente que ante esta situación los sistemas empresariales de planificación, ERP, deberán cambiar y satisfacer ese nuevo paradigma de la gestión, ya que difícilmente podrán las empresas adaptar sus procesos de negocio, innovándolos, si no disponen de las herramientas que se lo permitan. Por ello, los retos de las organizaciones se convierten en retos para las compañías desarrolladoras de soluciones ERP.
Ibermática se está preparando para adelantarse en este desafío, y su unidad de Soluciones Empresariales prepara el lanzamiento del denominado RPS extendido, como próximo estadio de su solución actual. RPS contemplará las necesidades de una empresa extendida, multiplanta, internacional, que gestione todos los procesos de la empresa bajo parámetros diferentes y en continua evolución. Asimismo, será capaz de integrar diferentes conocimientos, asimilar y hacer operativos los productos y servicios de diferentes fuentes y proveedores. Es decir, podrá secuenciar los diferentes servicios, provistos por diferentes agentes, cada uno de ellos líder en su área de conocimiento.
Para ello, aportará soluciones a todos los procesos empresariales y será capaz de interactuar con servicios de terceros que gestionen actuaciones específicas. Se podrá adaptar a roles y conocimientos personales diversos y ofrecer a cada demandante de sus servicios, según sean sus usos y costumbres, sus reglas, gustos y preferencias.
Tecnología y funcionalidad
Con todo esto, el alcance tecnológico del nuevo RPS que prepara Ibermática quedará definido con las siguientes claves:
- Un sistema basado en Arquitectura SOA. Desarrollando servicios que modelen los procesos de negocio de las empresas.
- Los servicios, tanto los propios como de terceros, serán orquestados mediante sistemas BPM.
- Todo ello irá aglutinado dentro de portales empresariales que aprovechen la experiencia de los usuarios y se adapten a los roles y conocimientos.
- El servicio estará integrado mediante un sistema ESB, Enterprise Service Bus.
Por su parte, el alcance funcional de RPS será máximo, abarcando todos los procesos empresariales y creando servicios que soporten todos y cada uno de los procesos de negocio de la empresa:
- Área Financiera. Procesos de contabilidad, tesorería, etcétera, integrando en los procesos empresariales propios los procesos de negocio de las entidades financieras.
- Área Comercial. Todo el conjunto de procesos de relación con clientes: CRM, B2B, B2C. Integración con los sistemas de portales empresariales de los clientes, gestionándolos como una unidad empresarial única.
- Área de Logística. Modelización de todos los procesos de gestión de almacenes, multiubicación, sistemas de almacenes automáticos, transporte y gestión de entregas, subcontratación de la logística. Gestión de todos los sistemas SCM internos y externos.
- Área de Técnica y Fabricación. Modelización e integración de todos los procesos de definición de producto. Integración de sistemas CAD y PLM. Planificación de materiales y de capacidades de producción en todas y cada una de las plantas productivas, independientemente de su ubicación. Planificación a corto y visualización de los procesos productivos en cada planta productiva.
- Área Plantas de Manufacturing. Definición de sistemas MES. Integración con los sistemas de fabricación, integrando máquinas, procesos y personas en un mismo sistema.
- Calidad. Definición de la gestión de la calidad como una parte de todos los procesos empresariales definidos, recogiendo de cada proceso la información correspondiente para una gestión integral de la calidad.
- RRHH. Definición de todos los procesos de la gestión de personal. Portales de empleados integrados en el portal empresarial, gestión de carreras y evaluación del desempeño.
Inversión
Para acometer todo este proyecto Ibermática va a llevar a cabo un plan de inversión de más de 60.000 horas en su desarrollo, lo que configurará a este ERP como referente de futuro para el mercado de manufacturing. RPS está en permanente renovación y este paso supone acelerar y dar un gran salto desde el punto de vista conceptual y tecnológico, siendo una apuesta en común con los clientes de Ibermática y una manera de compartir una aspiración de transformación de sus procesos de negocio.
De hecho, los clientes participarán en el proyecto de modo muy destacado. RPS extendido se perfila como el resultado de integrar experiencias y de reflexionar sobre las vivencias en el marco de un escenario de futuro. Esto exige la definición de un proceso compartido que busca interpretar la realidad desde la suma de conocimientos y capacidades.
Unidad de Soluciones Empresariales
La unidad de Soluciones Empresariales de Ibermática tiene un volumen de negocio de 24 millones de euros y comprende todo el ámbito de negocio que abarca desde las soluciones de CAD/CAM/PLM, bajo la marca comercial C4, el área de ERP, donde convive RPS con las soluciones Navision y Axapta, y las soluciones de Captura de datos en Planta bajo la marca comercial Goitek. En definitiva, representa una propuesta única en el mercado, que engloba capacidades claramente relacionadas y que le permite contemplar los problemas de sus clientes con una visión global. La unidad la componen cerca de 300 profesionales y su propuesta la avalan más de 3.500 clientes.