Atención a lo que dice el presidente de Gamesa, Guillermo Ulacia, en una entrevista que le hace Manu Alvarez en El Correo: “Hay que darle un giro al esquema de ‘clusters’ que se ha manejado hasta ahora y hacerlo más transversal”. Lo que viene a decir es que necesitan entrar en contacto con empresas de otros sectores y no sólo del energético, que es lo que promueven los clusters.

Y esto supone una revolución en la política industrial vasca, que desde tiempos del consejero Jon Azua siempre ha estado marcada por la creación de clusters de ámbito local. De hecho, se han desplegado este tipo de estructuras en sectores clave de la economía vasca, como el energético, el aeronáutico o el de componentes de automoción.

A mi juicio, los clusters tienen sentido como tales en sectores donde las empresas tienen un tamaño más bien reducido, en la medida en que permiten generar alianzas para innovar o realizar ofertas a grandes clientes. Pero es un error pensar que con clusters se desarrolla la industria. Normalmente, lo segundo viene mucho antes. Es decir, un cluster sólo ayuda a mejorar un sector que ya existe previamente. Por eso no funcionan tan bien aquellos clusters que operan en ámbitos donde la industria vasca está aún poco desarrollada.

Mucho más importante es generar redes sociales. Esto va mucho más allá de una asociación sectorial o un clúster. Esto implica generar una cultura que fomente la colaboración entre las empresas, que anime a los más jóvenes a convertirse en emprendedores, que anime a las universidades a acercarse a las firmas privadas o que promueva el capital-riesgo como vía para innovar.

Algo parecido a lo que tienen en el Silicon Valley, que no es un cluster sino una red social de emprendedores, universidades y financiadores tecnológicos. Lamentablemente, en Euskadi solemos pensar más en términos de estructuras (clusters) que de culturas (redes sociales). Espero que nos vayamos dando cuenta.

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