Caso WEC: aprender jugando

Me ha gustado mucho la iniciativa puesta en marcha en Grupo WEC para que sus 180 trabajadores aprendan cuestiones relacionadas con la actividad de la compañía mientras responden preguntas de cinco temáticas diferentes. El «social game», creado por Avanzo, permitió a los responsables de recursos humanos introducir hasta 700 preguntas y plantear su resolución a todos los empleados, que motivados por «el efecto pique», no dejaron de participar activamente durante 15 días.