Ayer El Correo amanecía con una noticia de portada sobre unas impactantes (y probablemente fantasiosas, porque no hay 660 profesionales de cuántica en todo el mundo) inversiones de la empresa, a la que calificaba de «multinacional», Teknei en Bilbao y Donostia. Hoy Expansión confirma definitivamente lo que ya adelantamos aquí hace más de una semana: que Teknei es la consultora que el Gobierno Vasco quiere que le acompañe «en cuadrilla» para comprar Ibermática. Es tan evidente que todo ha sido pergeñado por una agencia de relaciones públicas que le hemos pedido a ChatGPT que elabore un plan, que coincide a pies puntillas con lo que está ocurriendo.

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Plan de Relaciones Públicas para Teknei

1. Contexto y objetivos

Teknei se encuentra en un momento estratégico clave: su interés en participar en un consorcio con el Gobierno Vasco para la adquisición de Ibermática exige reforzar su visibilidad, reputación y credibilidad pública. El objetivo principal de este plan es posicionar a Teknei como una empresa informática de origen vasco, de gran tamaño, sólida, con capacidad financiera y de gestión, y con un proyecto industrial de largo recorrido, especialmente ante la opinión pública, los decisores institucionales y los agentes económicos.

Objetivos generales

• Incrementar el reconocimiento de marca de Teknei en el País Vasco.
• Construir un relato de empresa vasca fuerte, arraigada y con ambición de crecimiento.
• Reforzar la percepción de solvencia financiera y capacidad de gestión.
• Generar un clima mediático favorable a su participación en el consorcio para adquirir Ibermática.

Objetivos específicos

• Aumentar la presencia positiva de Teknei en El Correo y Diario Vasco, como periódicos generalistas de referencia en Euskadi.
• Posicionar a Teknei en Expansión como actor solvente y creíble del sector tecnológico.
• Lograr que Teknei sea percibida como un socio natural y fiable para el Gobierno Vasco.

2. Públicos clave

Públicos prioritarios

• Opinión pública vasca.
• Decisores políticos e institucionales del Gobierno Vasco.
• Comunidad empresarial y financiera.
• Empleados actuales y potenciales.

Públicos secundarios

• Ecosistema tecnológico e industrial.
• Proveedores y socios estratégicos.
• Analistas económicos y líderes de opinión.

3. Mensajes clave

Mensajes troncales

• Origen y arraigo: Teknei es una empresa de origen vasco, comprometida con el desarrollo económico e industrial del territorio.
• Dimensión y fortaleza: Teknei es un grupo tecnológico relevante, con masa crítica, talento y estructura suficiente para abordar grandes proyectos.
• Solvencia y gestión: Teknei cuenta con capacidad financiera, experiencia en integración y un modelo de gestión contrastado.
• Proyecto de futuro: La posible integración de Ibermática se concibe como un proyecto industrial de largo plazo, no como una operación meramente financiera.

Adaptación por tipo de medio

• Medios generalistas: empleo, arraigo territorial, crecimiento, orgullo industrial vasco.
• Medios económicos: cifras, solvencia, gobierno corporativo, capacidad de integración, visión estratégica.

4. Estrategia mediática

4.1. Medios generalistas: El Correo y Diario Vasco

Objetivo: construir notoriedad y legitimidad social.

Líneas de acción:

• Entrevistas en profundidad con el CEO o presidente de Teknei.
• Reportajes sobre la historia y crecimiento de la empresa.
• Artículos centrados en empleo, inversión y talento en Euskadi.
• Presencia de Teknei en información económica regional y suplementos empresariales.

Enfoques recomendados:

• Teknei como ejemplo de empresa vasca que ha sabido crecer.
• Teknei como actor comprometido con el tejido industrial local.
• La operación de Ibermática explicada como un paso natural de crecimiento.

4.2. Medio económico prioritario: Expansión

Objetivo: reforzar la credibilidad financiera y estratégica.

Líneas de acción:

• Entrevistas con foco en estrategia, resultados y modelo de negocio.
• Tribunas de opinión firmadas por directivos de Teknei.
• Información off the record con periodistas clave para contextualizar la operación.

Enfoques recomendados:

• Solvencia financiera y estructura del grupo.
• Capacidad de gestión de grandes compañías tecnológicas.
• Visión industrial de la integración de Ibermática.

5. Portavoces

Portavoz principal

• CEO o presidente de Teknei.

Portavoces secundarios

• Director financiero (para medios económicos).
• Responsable de personas o innovación (para temas de empleo y talento).

Acciones:

• Media training específico para el contexto de la operación.
• Definición de argumentarios y Q&A sobre Ibermática.

6. Acciones complementarias

• Organización de encuentros informales con periodistas clave.
• Participación visible en foros empresariales y tecnológicos en Euskadi.
• Refuerzo de contenidos corporativos (web, LinkedIn) alineados con los mensajes clave.
• Coordinación del relato institucional con el Gobierno Vasco, evitando contradicciones.

7. Calendario orientativo

Corto plazo (0–3 meses)

• Entrevistas en El Correo y Diario Vasco.
• Primer impacto en Expansión.

Medio plazo (3–6 meses)

• Reportajes en profundidad.
• Tribunas de opinión y presencia en foros.

Largo plazo (6–12 meses)

• Consolidación de Teknei como actor de referencia.
• Seguimiento mediático de la operación con Ibermática.

8. Indicadores de éxito (KPIs)

• Número y calidad de impactos en medios prioritarios.
• Tono de las informaciones publicadas.
• Inclusión de los mensajes clave en las piezas.
• Reconocimiento de Teknei como empresa vasca sólida en el discurso público.

9. Riesgos y mitigación

• Percepción de oportunismo: reforzar el relato industrial y de largo plazo.
• Comparación desfavorable con otros actores: centrar el mensaje en fortalezas propias.
• Filtraciones o rumores: anticipación con mensajes claros y coherentes.

10. Documento operativo: acciones por medio y periodista

Este documento operativo concreta las acciones de relaciones con medios, priorizando periodistas, formatos y mensajes clave.

10.1. El Correo

Objetivo: notoriedad social y legitimación como gran empresa vasca.

Secciones prioritarias:

• Economía / Empresas
• Suplementos regionales y dominicales

Perfiles de periodistas objetivo:

• Jefatura de Economía.
• Redactores especializados en empresa e industria vasca.
• Columnistas económicos de referencia.

Acciones concretas:

1. Entrevista principal
   • Formato: entrevista a doble página.
   • Portavoz: CEO o presidente.
   • Enfoque: historia de Teknei, crecimiento, arraigo vasco y visión de futuro.
   • Timing: corto plazo.
2. Reportaje corporativo
   • Tema: Teknei como caso de éxito empresarial vasco.
   • Claves: empleo, talento, inversión en Euskadi.
   • Apoyo: datos de plantilla, crecimiento y proyectos relevantes.
3. Relación continua
   • Café off the record con jefe/a de Economía para contextualizar la operación Ibermática.
   • Envío periódico de información relevante (resultados, hitos, contratos).

10.2. Diario Vasco

Objetivo: refuerzo de la imagen de empresa cercana y sólida en Gipuzkoa.

Secciones prioritarias:

• Economía
• Empresas y emprendimiento

Perfiles de periodistas objetivo:

• Redactor jefe de Economía.
• Periodistas con foco en tejido empresarial guipuzcoano.

Acciones concretas:

1. Entrevista localizada
   • Portavoz: CEO o directivo con vinculación territorial.
   • Enfoque: impacto de Teknei en Gipuzkoa y compromiso con el empleo local.
2. Pieza explicativa sobre Ibermática
   • Formato: análisis o reportaje.
   • Enfoque: continuidad industrial y estabilidad del proyecto.
   • Trabajo previo con el periodista para alinear contexto.
3. Encuentros informales
   • Desayuno o café con periodistas económicos del medio.
   • Objetivo: generar confianza y disponibilidad futura.

10.3. Expansión

Objetivo: credibilidad financiera y estratégica a nivel estatal.

Secciones prioritarias:

• Empresas
• Tecnología
• Opinión

Perfiles de periodistas objetivo:

• Redactores de Empresas y Tecnología.
• Columnistas económicos.

Acciones concretas:

1. Entrevista estratégica
   • Portavoz: CEO o presidente.
   • Enfoque: modelo de negocio, solvencia, estrategia de crecimiento.
   • Inclusión de cifras clave y comparables sectoriales.
2. Tribuna de opinión
   • Autor: directivo de primer nivel.
   • Tema: consolidación del sector tecnológico español y visión industrial.
3. Trabajo off the record
   • Briefings discretos para explicar la lógica financiera de la operación Ibermática.
   • Gestión cuidadosa de expectativas y rumores.

10.4. Acciones transversales por periodista clave

• Identificación de 5–7 periodistas prioritarios entre los tres medios.
• Asignación de un interlocutor único de Teknei para cada uno.
• Seguimiento personalizado tras cada impacto publicado.
• Invitación a eventos corporativos relevantes.

10.5. Materiales de apoyo

• Dossier corporativo actualizado.
• Fichas de mensajes clave por tipo de medio.
• Q&A específico sobre Ibermática.
• Hoja de datos financieros simplificada para medios generalistas.

11. Propuestas de titulares y entradillas

11.1. El Correo

Titulares propuestos

1. Teknei, la tecnológica vasca que ha crecido desde Euskadi para competir en las grandes ligas
2. Teknei refuerza su apuesta por Euskadi con un proyecto industrial de largo recorrido
3. De empresa local a grupo tecnológico: el salto de Teknei

Entradillas propuestas

• Teknei es uno de los grupos tecnológicos de origen vasco que más ha crecido en los últimos años. Con miles de profesionales y una clara apuesta por el empleo y el talento local, la compañía afronta una nueva etapa marcada por la consolidación y el crecimiento.
• Con raíces en Euskadi y vocación industrial, Teknei se ha consolidado como un actor relevante del sector tecnológico, combinando crecimiento, solvencia y un firme compromiso con el territorio.

11.2. Diario Vasco

Titulares propuestos

1. Teknei consolida su crecimiento desde Gipuzkoa con un modelo tecnológico sólido
2. Teknei, una empresa vasca que mira al futuro sin perder el arraigo
3. Teknei refuerza su papel en el tejido empresarial vasco

Entradillas propuestas

• La compañía tecnológica Teknei se ha convertido en uno de los grupos de referencia del sector en Euskadi, con un modelo de crecimiento sostenido, empleo cualificado y una clara visión industrial.
• Desde Euskadi, Teknei ha construido un proyecto empresarial sólido que combina expansión, estabilidad y compromiso con el desarrollo económico del territorio.

11.3. Expansión

Titulares propuestos

1. Teknei acelera su estrategia de crecimiento con un proyecto industrial a largo plazo
2. Teknei gana peso como actor relevante en la consolidación del sector tecnológico
3. Teknei refuerza su músculo financiero para afrontar nuevas integraciones