Carlos Etxeberri ha entrevistado a Juan María Uzkudun, presidente de Gipuzkoa Berritzen, el equivalente de Innobasque en Gipuzkoa, y recoge una interesante visión de cómo se debe mejorar la gestión de los recursos humanos, muy al estilo de Koldo Saratxaga. Su tesis se basa esencialmente en que los trabajadores deben participar mucho más en la gestión y en los beneficios (y pérdidas) de las empresas. Sólo así se gestiona correctamente su conocimiento.
Algunas de las cosas que más me han gustado de esta entrevista:
- Estamos en una crisis estructural que exige modificar las estructuras. La gestión de recursos humanos es una de ellas.
- Las empresas del conocimiento requieren la participación de todos sus miembros.
- La participación en la gestión de la empresa debe ir asociada a la participación en su capital.
- Participar en el capital tiene ventajas cuando hay beneficios pero también desventajas cuando hay pérdidas.
- Los sindicatos también van a tener que evolucionar.
- Estas teorías ya son una realidad en EE.UU., donde la gran mayoría de las sociedades que cotizan en Bolsa tienen una participación de los trabajadores en el capital superior al 30%. Es la misma cuota que reclama Saratxaga para las empresas en las que interviene y prácticamente la misma cuota que tienen los empleados de CAF en esta empresa.
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25/09/2001
El problema que sufrimos por estos lares osease España es que un porcentaje altisimo de empresas son Pymes(lo de micro que lo diga el que tiene 1 Millon de trabajadores).En estas empresas los socios somos propios trabajadores enfrentandos con normativas,convenios etc que nos obliga a tener que enfrentarnos a demandas que se podrian definir como ilogicas y algo mas en el tan cacareado nuevo esquema economico
La revolucion de cambios de actitudes no va a venir de arriba a abajo (Empresarios-trabajadores)El verdadero cambio bajo mi opinion solo puede venir desde el cambio de actitud politica de Leyes,juzgados,Administracion en general hacia las Empresas y empresarios.El querer imponer ficciones parcitivativas no deja de ser una milonga que los empresarios ya no nos lo creemos a estas alturas
Más de una vez he hablado de este tema con personas asalariadas y el comentario general ha sido que si un año a los trabajadores asalariados se les hace partícipe de los beneficios (hablando de dinero casi siempre)al año siguiente si hay pérdidas, no se lo acaban de creer y el mal ambiente se comienza a genera. Yo siempre les he puesto mi ejemplo cuando en los años 90 trabajé en una empresa que daba una paga extra cuando el año había sido bueno. Como trabajadores asalariados no somos conscientes al parecer de esa disyuntiva. Quizás en empresas cooperativas se sea más, pero en empresas donde uno es trabajador por cuenta ajena es difícil.
Hay también otros elementos que contribuyen al “buen ambiente” y a la participación en la empresa que muchas veces se olvidan o se consideran superfluos.
Lucía
En IEBS, nuestra escuela de negocios, queremos impulsar una nueva ola de innovadores! Por eso hemos puesto en marcha un Concurso de Recursos humanos, entre otros, donde premiamos a los mejores proyectos con un Máster en nuestra escuela, os dejamos el enlace para que le echéis un vistazo…!
http://www.iebschool.com/conocenos/becas-y-ayudas/concurso-emprendedores-2/
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