manu_avarezLos editores de CyberEuskadi nos reunimos cada cierto tiempo con un personaje interesante del panorama económico vasco. El último con el que hemos estado en enero es el corresponsal económico de “El Correo” Manu Álvarez, con quien debatimos en torno al futuro de la prensa, que será sin duda principalmente digital.

Álvarez, baracaldés de 49 años, es periodista, pero estuvo a punto de ser ingeniero. Su principal fortaleza es que conoce mejor que nadie lo que se mueve a nivel empresarial en Euskadi. Con él hablamos del coche eléctrico, del “Automotive Intelligence Centre” (AIC), de Petronor, de Iberdrola y de su amo, del “Bilbao Exhibition Centre” (BEC), de la crisis industrial y de las mafias del Puerto de Bilbao. Pero sobre todo charlamos sobre blogs y medios digitales.

Y es que Álvarez lleva ya un año “experimentando”, en su propia terminología, con su bitácora. El cree que hoy es difícil ganar dinero con el periodismo en Internet. “Los periódicos están perdiendo entorno al 7% de sus lectores cada año. Dentro de cinco años, el sector no se va parecer en nada al actual”, explicó. Ahora tenemos un escenario de “todo gratis”. Nos entregan los periódicos gratis en la boca del metro y todo el mundo, sin distinción, puede publicar sus opiniones y comentarios. En resumen, ¡padecemos una sobrecarga informacional crónica!

En el futuro próximo, volveremos al modelo de pago por contenido de calidad; pagaremos a profesionales (empresas editoriales) para que nos seleccionen información de relevancia y de manera personalizada. En Estados Unidos, ya se está produciendo esta tendencia en periódicos como el prestigioso “New York Times” y el “Wall Street Journal”.

El periódico del futuro debe tener, según Álvarez, tres características esenciales: ser creíble, “opinativo” y entretenido. Un buen modelo en este sentido podría ser “El Confidencial”, cuyas claves de éxito son, a su juicio, una plantilla de personas con experiencia, una vocación de ser los primeros en contar las cosas y un compromiso para “fabricar” información de calidad para un mercado bien definido (la clase dirigente). También opina que el grupo “Vocento” podría tener un papel relevante como grupo mediático en el futuro, por equilibrar correctamente valores ideológicos y empresariales, otra clave principal para sobrevivir por lo menos 5 años más.

¿Dará, una vez más, el tiempo la razón a Álvarez? ¡Gracias Manu por haber estado con nosotros y por transmitir algo de tu ilusión!

Temas: