clusterYo creía que podíamos estar ante el ocaso de los clusters. Y sin embargo, se siguen poniendo en marcha más. El último que se ha dado a conocer es Habic, que sigue el modelo de la actual Gaia al transformar la antigua patronal vasca de empresas del muble, Enbor, en un clúster. Además, se están conformando otros en torno a la forja, fundición y artes gráficas y el Gobierno Vasco ha abierto un programa de ayudas para empujarlos en esta fase de preclusterización.

Soy un convencido de la colaboración entre empresas, especialmente a la hora de innovar. Todo lo que se haga en ese sentido es positivo. Lo que no me gusta de los clusters es que generan toda una burocracia que en muchos casos puede convertirse en un fin en sí mismo. La colaboración entre empresas no requiere que existan estructuras formales. Puede haber clusters sin que haya una organización sosteniéndolos, como se pone de manifiesto en el caso del Silicon Valley.

La Administración puede favorecer la colaboración empresarial de muchas maneras. Y puede haber clusters que tengan sentido, pero también sucede lo contrario, pese a lo cual da la impresión de que todos se tienen que mantener, subvención pública mediante. Lo importante es que exista la colaboración y no tanto el medio para hacerlo.

Estas son algunas claves que se me ocurren:

- Las empresas tienen que encontrarse y conocerse como fase previa a cualquier colaboración. Para esto existen publicaciones y foros reales y virtuales, que son iniciativas privadas. Son estas últimas las que hay que potenciar.

- La cultura de cooperación también es imprescindible. Esto pasa por una correcta formación y por la divulgación de casos prácticos lo más cercanos posible. Una vez más, la iniciativa privada puede satisfacer esto a la perfección, si se estimula de la manera adecuada.

- Es fundamental que las empresas de sectores tradicionales se “mezclen” con las de nuevas tecnologías, pues son estas últimas las que pueden empujar a las primeras a renovarse. Dudo mucho que esto suceda en el interior de muchos clusters, aunque me consta que Gaia y Acicae han trabajado en ello. No hay que olvidar que esto ya lo decía Guillermo Ulacia, actual presidente de Innobasque, antes de dejar Gamesa. En el caso de Habic, parece que esto también se ha enfocado correctamente, pues uno de sus objetivos es el desarrollo tecnológico en ámbitos como la domótica y la seguridad.

- La internacionalización es muchas veces una de las claves para que las empresas despierten, evolucionen y mejoren su calidad. No creo que esto case muy bien con la creación de clusters regionales. Véase, en este sentido, la evolución más reciente de Gaia, que es probablemente el clúster más desarrollado.

- La cooperación entre empresas muchas veces viene de un grande que empuja a sus proveedores en un camino u otro. Es lo que tradicionalmente ha venido haciendo Iberdrola en Euskadi sin clúster de por medio.

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