El MIK de Mondragón quema rápidamente a sus responsables pero parece ser un trampolín de lanzamiento de figuras de la innovación vasca. Allí se han curtido Angel Arbonies y Carlos Fernández Isoird, dos ideólogos de la creación de redes sociales de aplicación empresarial.
Angel Arbonies
Arbonies, una de las pocas personas que en Euskadi hablaban de innovación antes de que se pusiera de moda, es un viejo conocido. Se formó como economista en la ESTE y después pasó por Ikei, una interesantísima empresa resultado de la externalización de los servicios de estudios de las cajas vascas.
Suyo fue también el proyecto de Cluster del Conocimiento, que en su momento aspiró a ser lo que hoy es Innobasque, aunque finalmente ha quedado subsumido en esta organización. Hoy navega en solitario y está centrado en el desarrollo de Polo Garaia. Curiosamente, ha creado una web, Innovation Brokers, con un nombre muy similar al del último proyecto de Fernández Isoird.
Este ingeniero se formó en el centro vizcaíno DZ, actual BAI, de la mano del propio Arbonies, que después se lo llevaría a Mondragón. El MIK (Mondragon Innovation and Knowledge) nace en 2001 como centro de investigación en gestión empresarial (“ikerketa kudeaketan”, en euskera) del Grupo Mondragon.
Carlos Fernández
Arbonies reunió allí, con pocos medios, a un grupo de jóvenes que compartían la necesidad de cambiar la filosofía empresarial para prestar mayor atención a las personas y a sus ideas. Era lógico que un proyecto de este tipo naciera en Mondragón, en la cuna del cooperativismo, allí donde los trabajadores resultan aparentemente tan importantes que controlan el capital de las compañías.
Sin embargo, el MIK no ha terminado nunca de asentarse. Cuando el Grupo Mondragon decide insertarlo en la universidad, para que deje de ser un coste, Arbonies se marcha. Fernández Isoird aguantaría unos años más, hasta diciembre de 2008, cuando también decide irse por su cuenta. Y lo hizo, además, con ruido: mostró en Gara su desencanto con las cooperativas por haber dado más valor al capital que a la mano de obra y puso como ejemplo la considerable inversión de Caja Laboral en bonos de Lehman Brothers.
Hoy se puede decir que son incluso competencia. Mientras el MIK está montando Saiatu, un proyecto de emprendizaje con personas que tienen importantes problemas de inserción, Fernández Isoird se ha ido, junto con su compañero Iñigo Urkidi, a Bizkaia a hacer cosas parecidas. Y ha recabado en Barakaldo, Bermeo y Ermua, donde está promoviendo el concepto de “innovación social”, esta vez sin cooperativas.
Iñigo Urkidi
El proyecto de Bermeo, denokinn, en el que se presenta como director, se dio a conocer recientemente como un centro de innovación hermanado con el MIT de Boston y que tiene como especial atractivo la creación de un barco-laboratorio. Una de sus principales características es la internacionalización, el mismo espíritu que está imprimiendo a su otra iniciativa, Business Innovation Brokers (BIB).
Esta vez se trata de desarrollar el “emprendizaje social”, que es algo así como convertir en emprendedores a las personas que tienen pocas expectativas de encontrar un trabajo en el mercado laboral. “Se trata de transformar a los que recurren a la beneficiencia en líderes del cambio”, resumía recientemente el periódico inglés The Guardian en un artículo sobre este proyecto.
Es un concepto muy ambicioso. Su intención es invertir casi 2 millones de euros para poner en marcha un parque de innovadores que dé posibilidades de autoempleo a 1.000 personas. Las cooperativas son su modelo, pero siempre que se mantengan con una pequeña estructura, centrándose en las personas y en el entorno en que se sitúan. The Guardian lo definía como una especie de “Silicon Valley social”. ¿Dónde estará ubicado? Intuyo que en Ermua.
12/04/2008
Algunas aclaraciones:
1. MIK nunca a supuesto un coste para Mondragon, más bien al contrario siempre a tenido benificios desde el primer año, el último año que estuvo bajo la responsabilidad de Fernanez Isoird alcazo un resultado del 24% sobre ventas con un crecimiento sostenido durante 6 años del 30 % anual y trabajando fundamentalmente para el sector privado.
2. La inserción el la Universidad fue para paliar los problemas financieros de la facultad de empresariales ETEO (sobre todo de su nuevo edificio) y las carencias en invetigación en el campo de la gestión, no en vano MIK es el único centro del estado reconocido como centro de innovación tecnológica en el campo de la gestión empresarial por los ministerios de ciencia y educación además de contar con una OTRI que dirigía Fernandez Isoird y con papers y publicaciones en revistas y congresos de prestigio internacional.
3. Arbonies no se fue, le echaron para facilitar el proceso de absorción por parte de la universdad
4. MIK en los 2 últimos años ha pasado de 24 a 9 personas
5. El Proyecto Saiatu fue Promovido por Urkidi, este proyecto, hoy totalmente desvirtuado no lo gestiona MIK sino que parece que va a ser contartado a MU por parte de la DFG.
6. DenokInn es el Centro e Innovación de Euskadi, el elemento que faltaba en la cadena de valor del sistema vasco de innovación y nace con el apoyo del GV, de la DFB y de los ayuntamientos de Urdaibai (Bermeo, elantxobe y Mundaka) donde está ubicado y con alianzas estratégicas con Innovalab, MIT y la LSE. http://www.denokinn.eu, Fernandez Isoird es el alma mater de este nuevo centro que echa a andar con el antiguo equipo directvo de MIK, que abandono el centro juntamente con Fernandez Isoird en enero de este año.
Parece que el señor del Moral era periodista, porque ha olvidado uno de los principios básicos del periodismo: contrastar la información; y es que en su artículo no da una, especula y sugiere hechos y actuaciones que no coinciden en absoluto con la realidad.
La verdad es que el proyecto saiatu finalmente lo desarrollara Denokinn junto a Fondo Formación
http://www.europapress.es/euskadi/noticia-diputacion-gipuzkoa-adjudica-proyecto-saiatu-ute-asociacion-fondo-empleo-denokinn-20091130194151.html
Hay que tener cuidado al expresarse. “Alma máter” no es el líder o el emprendedor de algo, es la Universidad; pero los periodistas y mucha otra gente que parece muy culta pero no lo es lo usan mal.
RAE: http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=alma%20mater
alma máter.(Loc. lat.; literalmente, ‘madre nutricia’).
1. f. U. para designar la universidad.
DPHD: http://buscon.rae.es/dpdI/SrvltConsulta?lema=alma%20mater
alma máter. 1. Loc. lat. que significa literalmente ‘madre nutricia’. Se emplea, como locución nominal femenina, para referirse metafóricamente a una universidad, aludiendo a su función proveedora de alimento intelectual: «Constituí una “Asociación de Amigos de la Universidad de Madrid”, cuyo fin principal era la ayuda moral y material a nuestra alma máter» (Laín Descargo [Esp. 1976]). Desde el punto de vista etimológico, lo más correcto, y también lo más recomendable en el uso culto, es decir la alma máter, y no el alma máter, ya que la palabra alma es en latín un adjetivo, no un sustantivo, y el artículo la únicamente se transforma en el ante sustantivos femeninos que comienzan por /a/ tónica (→ el, 2.1).
2. Es impropio, aunque frecuente hoy, el uso de esta locución con el sentido de ‘persona que da vida o impulso a algo’: «Es el gerente y alma máter del mayor proyecto empresarial organizado nunca por un sindicato español» (Cambio 16 [Esp.] 5.11.90). Este uso impropio se debe a la confusión entre el adjetivo latino alma (fem. de almus ‘que nutre o alimenta’) y el sustantivo español alma (del lat. anima). Al considerar erróneamente la palabra alma como un sustantivo, se antepone en estos casos la forma el del artículo.