Irizar también está en apuros

Hoy he visto un hermoso Irizar en un telediario de máxima audiencia transportando a unas megaestrellas del fútbol.
Irizar es Irizar y en respuesta al comentarista al que te refieres que traía aquí hace poco el comentario o comentarista que indicas te comento a mi vez algo que entonces me abstuve de decir:
Las personas y organizaciones que están tirando son las que se han preocupado por su futuro, mientras que las que se han dejado llevar por el viento del oportunismo se han parado totalmente ya que su motor eran las circunstancias, así que, con las desgraciadas circunstancias que tenemos, hay que lamentar y mucho que se han ido al garete. Esto es de mero sentido común, como todo lo que dice Koldo Saratxaga. No veo de dónde sale el no entender esto cuando es blanco y en botella. Saratxaga ha acertado, una vez más y ha demostrado un ojo clínico y una psicología que realmente resultan sorprendentes por insólitos.
El mapa después de la crisis no sabemos cómo será. Si somos pesimistas pensaremos que después de esta lección volveremos a las andadas. Si somos optimistas pensaremos que quizá haya más organizaciones que asuman que hay que evolucionar y progresar y que lo que ha habido hasta ahora tiene más de disparate que de progreso.

Me ha encantado ver un primer plano del logo de IRIZAR en un precioso PB y difundido en un telediario de máxima audiencia

Por alusiones, no pretendia más que matizar la información ofrecida. No cuestiono en absoluto el modelo de negocio de IRIZAR, aunque me parece que no debiera hacerse tanto hincapié en Saratxaga (basado en las personas puede serlo, pero no en la persona). Pero, para que nos vamos a engañar, la crisis es GLOBAL. IRIZAR, ni el mercado de autocares de lujo es una isla. No hay más que ver el mercado nacional. En la coyuntura actual, que empresa privada de transporte de pasajeros se plantea renovar su flota; y se decide ¿qué entidad se lo financia, por solvente que sea la empresa? Los fabricantes de bienes duradores o de equipo se topan siempre con los problemas de financiación de sus cliente, lamentablemente.

Ya que se ofrece la ocasión, me voy a explayar.
Te diré que nombrar a Saratxaga como responsable máximo de la creación del modelo Irizar no es decir que él sea el protagonista de su realización, sino que la existencia de este modelo procede de Koldo Saratxaga, que es el padre de la criatura.
Es una manera de nombrar un sistema de llevar adelante una organización, sistema que surgió gracias a Koldo Saratxaga.
Es un modelo basado en las personas y las que lo hacen posible son todas las personas, tanto en Irizar como en las organizaciones que lo asumen y lo asumirán.
Quien abrió la puerta a un modelo basado en las personas fue Koldo Saratxaga. Sin ese requisito hubiera sido imposible que existiera un modelo basado en las personas, hoy no estaríamos hablando de este modelo, ni imaginaríamos una organización basada en las personas porque no existe en el mundo un modelo de gestión como éste. Tangencialmente, se le han señalado algunas semejanzas con diversos modelos de gestión, pero ninguno es un modelo basado en las personas como lo es el modelo Irizar-Saratxaga.
¿Crees que hubiera sido remotamente posible que existiera el modelo Irizar-modelo Saratxaga si Saratxaga hubiera sido un gerente al uso que se sienta en la silla a ejercer de director-gerente? ¿A que no? Luego, entonces, ¿es un modelo de gestión de cuya existencia es responsable Koldo Saratxaga o no lo es?
Las demás personas aparte de él en Irizar en 1991 y luego en 1994 no tenían resortes, ni mentales, ni organizativos, ni históricos, para proponer y mantener un proceso de reingeniería que desembocara como desembocó en ese modelo de gestión que Koldo Sarataxaga resume en “un nuevo estilo de relaciones”. Como tampoco tendrá esa capacidad de caambio ninguna persona que hoy en día trabaja en un sistema piramidal. Por supuesto que todo fue votado, acordado, todos a una, y el que no iba a una a 100%, iba al 5%, pero iba. Es el mérito de todos y todas de Irizar ser una empresa modelo.
Hoy en día es muy distinto porque en el supuesto caso, realmente imposible, de que apareciese un gerente a la usanza piramidal, toda Irizar lo botaría/votaría como un cuerpo extraño, pero entonces, en 1991, si Saratxaga hubiera sido un jefe piramidal (cosa que sólo decir se me hace un cortocircuito mental) nadie hubiera dicho ni pío porque es lo de toda la vida. Y si en 1994, después de sacar a Irizar de la bancarrota, Saratxaga hubiera dicho lo mismo, sacando pecho por haber apartado a Irizar de la bancarrota, pues lo mismo, encima todos le dirían: qué majo Koldo Saratxaga que nos ha evitado estar en la calle, no sólo los famosos sesenta y tantos recolocados y luego retornados, sino los casi trescientos, porque Irizar Ormaiztegi estaba técnicamente KO.
En lugar de eso, Koldo Saratxaga siguió el camino incómodo de un sistema de gestión que permitía cuestionarle hasta a él mismo. A ver quién tiene la categoría humana y profesional para hacer eso!
No he visto nunca que Koldo Saratxaga haya reclamado que se lo reconozcan. Es más, muchas de sus ideas y opciones las presentan muchos como cosa suya y Saratxaga no dice absolutamente nada.
Pienso que no hay qué ponerse susceptibles con el término o nombre “modelo Saratxaga-modelo Irizar”, ni ser roñosos para reconocer los méritos de las personas.
Lo mismo ocurre con el nombre de IRIZAR, que detrás de él están muchos nombres de personas, responsables de la climatización del vehículo, de la colocación de los asientos, de la pintura, de la limpieza de las instalaciones, etc. etc.
Me parece muy sensata la observación de que la crisis es global, a Irizar le afecta, como nos afecta a todas las personas del planeta.

Ahora Saratxaga se llama “vaya cosas”
Coño Saratxaga, es bien conocida tu egolatria y tu egocentrismo, pero … Ya te Vale

Te pasas la vida EMOCIONANDO…TE

A los de Irizar! Fue salir de CMM y parece que os ha mirado un tuerto. Teneis los modelos obsoletos, las inversiones de Marruecos e India por amortizar y el gran cliente Scania que se esfuma. Con 20 años de éxitos, ahora que llegan tropiezos, también todo serán sistemas y filosofías?

Se publica en la prensa de hoy que Peio Alcelay (gerente de irizar en funciones desde hace dos años) abandona la compañia debido a que finalmente Irizar ha decidido no formar parte de la organización NER, creada en torno a la figura de Koldo Saratxaga. Se podrán decir muchas cosas de Peio Alcelay, pero nadie podrá decir que no es coherente con lo que ha hecho y dicho durante los últimos años. Se comenta también que hay otro abandono por idénticos motivos, el de Juanje Anduaga, Director de Personal de Irizar. Probablemente ambos continuarán su camino vinculados de una u otra forma a NER.
Queda por saber qué es lo que piensa hacer las cinco personas que quedan en el equipo directivo de Irizar, las cuales son tan responsables como los dos mencionados de todos los acontecimientos ocurridos en Irizar desde junio de 2006, los cuales marcan irremediablemente el futuro de la compañia. Ellos (todos) son los responsables de haber guiado a la asamblea general de Irizar a la toma de decisiones tan nefastas e injustas como la de cesar al anterior presidente Josean Aizpuru (q.e.p.d) o la de salir de la Corporación Mondragón. Eso sin mencionar que son también los principales responsables del camino sin retorno que han emprendido en su relación con Scania (principal cliente de Irizar). Lo lógico es que tras las dimisiones de los dos primeros, el resto de dimisiones deberían sucederse en cadena. Esperaremos acontecimientos.

Honor que me haces al creer que soy Koldo Saratxaga: Muxuak!
Zorionak eta urte berri on!