Hoy es noticia el descenso del 7% de la cotización de Gamesa tras conocerse la marcha de su presidente, el baracaldés Guillermo Ulacia. Este ingeniero informático apenas llevaba tres años en la compañía, a la que llegó tras dejar Arcelor alegando los mismos “motivos personales”, expresión genérica empleada en las empresas que cotizan en bolsa. ¿Qué ha ocurrido realmente?
Es un caso muy similar al de José Ignacio Goirigolzarri, que también se fue “por razones personales”. No se llevaba bien con su jefe. En el caso del bancario era con Francisco González, y en el otro, con Ignacio Sánchez Galán, máximo ejecutivo de Iberdrola, que es a su vez el principal accionista de Gamesa.
Las tensiones debían ser pan de cada día. Y no está el horno para bollos, porque dirigir una compañía en plena crisis no es fácil si no se cuenta con apoyo total desde arriba. Así que Ulacia ha explotado y ha dimitido. ¿Razones personales? Sí, claro. La indemnización que se lleva a casa a cambio de no confesar la realidad tampoco estará mal, aunque en este caso no se ha hecho pública.
¿Y es justificado el descenso de la cotización? Eso nunca lo sabremos. Un 7% es una caída brutal en un solo día. Pero su principal competidor, Vestas, líder en fabricación de aerogeneradores a nivel mundial, también ha descendido un 7% en bolsa en el día de ayer, con lo que no es fácil determinar si el problema es la salida de Ulacia o que el sector de energías renovables está de capa caída.
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28/03/2007
La salida de Ulacía no tienen nada que ver con la de Gorigolzarri. El caso de Ulacia, se debe a que Gamesa, como todo holding que cotiza en la bolsa, prefiere un ejecutivo financiero que uno industrial.
Yo trabajo en una multinaccional del sector logístico, en Madrid. Y hace poco han cambiado al Dtor. General muy centrado en la calidad del servicio por otra persona con un perfil mucho más financiero centrado en reducir costes. La causa principal del relevo es que los accionistas prefieren mantener el dividendo antes que la calidad del servicio.
Espero que una empresa tan innnovadora como Gamesa, continúe manteniendo el prestigio y perfil industrial. Todo ello dependerá de lo que su socio de refrerencia industrial, iberdrola, sea capaz de convencer al resto de los accionistas (financieros) de un proyecto a largo plazo.
Es muy interesante el comentario de Pardo. Creo que es una constante de los últimos años colocar a personas con un perfil mas financiero a dirigir la actividad. Pero los contables buscan ajustarse al presupuesto y no renovar los productos que venden.
Lo que creo que ocurre, así ha sido en mi empresa, es que el crecimiento industrial se interrumpe. Simplemente se gestiona el patrimonio y tamaño alcanzado, se abandona la innovación, se busca bajar costos laborales y de proveedores y se juega mucho en bolsa.
Lo resumo de forma radical: los ingenieros ceden el poder a los economistas.
Creo que ha sido el final de un ciclo. Vestas ha sido competencia de Gamesa en españa ( más de lobby que tecnologica ), ahora que el mercado español se ha acabado y las fuentes de financiaciacion se han cerrado, los nervios en gamesa han empezado y la solucion es bastante complicada.
Ante esta nueva tesitura Ulacia dice que ha dimitido y Galan dice que lo ha despedido. El problema sigue sin resolverse.
Se ha acabado la voragine internacional de promocion eolica y la clave no es de disponer de máquinas ( exito de gamesa ) sino de disponer de financiacion y claro quien se atreve a comparar la máquina de Vestas de la de Gamesa
No vienen buenos vientos para gamesa … y si no al tiempo.
Igual Zapatero habla el martes sobre Gamesa en Washinton.. http://beavercountyblue.files.wordpress.com/2008/09/obama-gamesa.jpg
Hace un tiempo me llamo la atencion que a Uacia en asturias y en oviedo, aun sabiendo que es vasco, lo consideran asturiano de adopcion. Creo que es dificil siendo el director general de arcelor llevarte bien con los sindicatos, con los trabajdores con los ciudadanos y con los jefes de tu propia empresa. Alguno decia que ha hecho mas por asturias que cualquier asturiano. Fue curioso las explicaciones que dio en su momento y razonamiento frente a un ere con CCOO. Pocas veces un director general da tantas explicaciones con un ERE.
Su entrada en Gamesa daba la sensacion que queria un reto nuevo, ademas de poder volver a su tierra. seguramente en Arcelor podia cambiar su poder ejcutivo con la compra que iba a realizar Mittal. Aun asi estoy seguro que renuncio a mucho dinero para volver a su tierra.
Para mi es una pena, ya que como digo es un empresario que se ha gano el respeto de toda una comunidad autonoma…
A mi personalmente no me gustan nada los directores con un perfil economista, (en el caso de telefonica parece que ha funcionado a nivel economico pero desde luego no en el I+D), ya que me da la sensacion que solo les gustan los numeros, las personas, el proyecto y el producto no es prioritario para ellos. Quizas no sea ese el tipo de perfil de calvet…
Hola
Aprovecho el billete del forista Patxi Aberroncho para presentar, de otra manera, el Segundo Principio de la Termodinámica (el que hace referencia a la “degradación de las cosas”)
Esta nueva presentación se estructura en dos fases.
Cuando una sociedad (“cualquier” sociedad) se encuentra en la Fase Segunda, puede considerarse una Sociedad Crepuscular (en términos de F. Bartolomé).
*FASE PRIMERA: Los Ingenieros ceden el poder a los Economistas.
*FASE SEGUNDA: Los Economistas ceden el poder a Abogados y Políticos.