La salida de Goirigolzarri de BBVA desencadenó la retirada del apoyo a Soitu.es

Eso, y el ego de Gregorio Panadero, el nuevo director de comunicación que quiere borrar todo rastro del anterior.

El origen del problema no es ni Goirigolzarri ni Panadero ni el apoyo a la innovación. A ver cuando empezamos a llamarle a las cosas por su nombre, que luego nos quejamos de las burbujas económicas. El origen del problema de Soitu es que era un negocio ruinoso. Bueno, más bien era una ruina y no un negocio. El producto no conecta con el mercado y punto. Buen intento, se cierra y a otra cosa. Y si no, venga, que nos cuenten cuanto dinero han ganado desde que abrieron o como evolucionaba su cuenta de resultados. Es fácil achacar a otros los problemas de uno mismo. “Es que el BBVA le ha retirado su apoyo financiero”. NO me extraña. Ahora bien, hay gente, entre ellos tú, Del MOral, que los días pares les pedís a los bancos que no generen burbujas concediendo créditos fáciles y los impares les criticais porque se ponen rigurosos con el riesgo crediticio.
LO bueno que tienen las empresas es que tienen cuentas de resultados. Así que por muchas milongas pamperas que cuenten sus responsables, al final todo cae por su peso. Y Soitu ha caido por su propio peso. El de las pérdidas.
Tranquilos, seguros que nacen otros que acierten mejor con el mercado.

@Marichi – El negocio de Soitu no ha cambiado ahora respecto al de hace dos años. El proyecto sigue siendo el mismo. Lo que ha cambiado es la percepción que el BBVA tiene del proyecto. ¿Por qué? Porque han cambiado las personas.

Dicho esto, sí me gustaría comentarte que yo nunca habría creado un producto como Soitu. En eso estoy de acuerdo contigo. Y eso que el producto estaba realmente bien hecho. Pero creo que en Internet se pueden hacer cosas mucho más interesantes que un medio de comunicación más.

Yo creo que el BBVA se había lanzado a apoyar cosas que dieran pie a poner el logo del BBVA en casi todo. El interés en Soitu.es iría en esta línea, Actibbva, etc… Espero que no quiten OpenTalent, pero al tiempo… Eso no creo porque les funciona muy bien.

Es probable que se acabe el ansia de atacar a todo lo que pueda generar influencia de opinión en la red. Que bien, seguro que la libertad gana con ello.

Al final del todo, un banco es un banco y tiene limitadas sus acciones de reconocimiento de marca.

Pero bravo por OpenTalent, y espero que quien venga no quiera quitarlo, sería una pena, al menos durantes esas campañas se habla de innovación, de nuevos proyectos, en los medios, etc…

Menuda noticia.
Los bancos entendían perfectamente que una pareja mileurista pudiera pedir una hipoteca a 30 años a razón de 200.000€ de media con trabajos precarios de aquella manera, esto no era arriesgado ¿?, y no entienden proyectos tecnológicos que requieren un tiempo y paciencia.
Buena valoración del riesgo, así estamos donde estamos, con una banca que nunca ha entendido el negocio tecnológico pero si el ladrillazo y ahora se convierten en las principales inmobiliarias del pais manteniendo los precios de la vivienda artificialmente para no entrar en más quiebra que la que ya acumulan, pese a toda la ingeniera financiera que hagan.
Bueno, al final como son los únicos donde si va mal la cosa lo pagamos todos a escote, tranquilos.
Quiza se deba reflexionar sobre porque la banca española no entiende ni comprende proyectos tecnológicos del siglo XXI. Quizá por esto seguimos con el “que inventen ellos”

Me gustaría saber cuánto dinero puso el BBVA simplemente para valorar la apuesta sobre datos ciertos.

Creo que Soitu no acabó de innovar, fue un diseño bonito, una linea independiente, cosa radicalmente distinta a muchos medios digitales, pero les faltó a mi juicio, multimedia en directo, cubrir directos en plan multimedia.

Yo creo que aquí la pregunta es ¿qué business plan compró el BBVA? ¿Con qué condiciones?. Es decir, si la inversión era entendida como un producto real de capital riesgo (con lo que suena extrañísimo que a los dos años se salga y no se busque – ¿o sí se ha hecho? – comprador) en el que cabe esperar que se ponga dinero suficiente para aguantar una serie de años (qué menos que tres, más para un medio de comunicación, aunque puede que los ingresos esperados fueran inferiores, se quemara más deprisa el dinero de lo que se había previsto) hasta que el inversor está en condiciones de salir con su tasa de descuento.

Si la inversión era producto de otros avatares y circunstancias, se plantea como algo que debe ser rentable en pocos meses, entonces los resultados han sacado al financiador a toda velocidad. La sensación es que esto no era la inversion de riesgo que esperaríamos de los formatos que contemplamos con admiración en Sillicon Valley, es otra cosa.

Con respecto al producto, tengo la sensación de que generaba más respeto y admiración que lectura real. En mi caso valoraba a determinados autores aislados pero el resto del site siempre me ha resultado confuso y muy complicado para seguir la actualidad o recoger noticias que me interesaran realmente. En algunos temas y algunos redactores, los análisis eran de chapeau. Pero era incapaz de consumirlo diariamente como otros medios.

A diferencia de un comentarista, yo en cambio tengo en poca estima Open Talent. Me parece verdadera cosmética y no una apuesta por innovación real y con condiciones de inversión francamente patéticas para una entidad de la dimensión y aspiraciones de BBVA. Puedo estar equivocado, pero es mi percepción.

Como conclusión, y a pesar de los pesares, la consideración de que el inversor es el dueño de su dinero y lo que considere mejor para sus intereses es lo que prima, está por encima de cualquier otra. El proyecto no ha funcionado para quien tiene que reclamar ROI y, si lo percibe así, pues se cierra. Aparecerán nuevas empresas y nuevos proyectos. Esto también es normal.

Después del apoyo al “éxito” de la Expo del Agua de Zaragoza (sigo acordándome del Fraude que supuso, y que igual algún zaragozano hubiera cambiado por evitar el casi-cierre de la Opel) alguien se ha dado cuenta en el BbvA (nótense las mayúsculas y minúsculas) un banco no puede apoyar económicamente y sine die a proyectos que funden dinero a mansalba.

al final.. quien paga, manda.

Pues yo creo que la clave de esto la da Del Moral en el último parrafo. “Apenas generaba ingresos”. Esto es, había fracasado. Si después de 22 meses un proyecto empresa ruial “apenas genera ingresos”, entonces dejja de ser una empresa y puede pasar a ser dos cosas. Una ONG para sus trabajadores o una fábrica de agujeros económicos, de lo que la historia de “las tecnológicas” está tan llena que ya no hay sitio para más.

I tottaly agree with Jorge
“Yo creo que el BBVA se había lanzado a apoyar cosas que dieran pie a poner el logo del BBVA en casi todo. El interés en Soitu.es iría en esta línea, Actibbva, etc… Espero que no quiten OpenTalent, pero al tiempo… Eso no creo porque les funciona muy bien.”