En su día me gustó mucho el esfuerzo que hizo Innobasque por juntar a personas muy diversas con el fin de intercambiar visiones sobre la Euskadi del futuro. Sin embargo, con el tiempo, esta burbuja se desinfló. Ahora ha cogido el testigo, muy acertadamente, Gipuzkoa Berritzen, que ha puesto en marcha el proceso G+20, sobre el que este domingo hablaba su director, Gaizka Zulaika, en Noticias de Gipuzkoa.
Conocí a este ingeniero cuando él trabajaba en Promoción Económica en Bizkaia. Tenía un curriculum muy completo y ganas de hacer cosas, aunque mi impresión es que estaba más interesado por el lado del hardware (la industria clásica vasca) que por el del software (el que más me interesa a mí). Algo lógico, por otra parte, en Euskadi.
Después pasó a dirigir Gipuzkoa Berritzen, una especie de Innobasque pero con sede en Donostia. Han empezado más despacio pero últimamente les veo muy activos y este proceso G+20, impulsado originalmente por la Diputación, suena muy bien, porque va a permitir contagiar a toda la economía productiva de la necesidad de mirar a largo plazo, al margen de la crisis, y de apostar por la innovación que realmente va a funcionar en el futuro.
“Lo que está claro es que hay que conseguir una economía basada más en el conocimiento, con un valor añadido, competitiva pero no en la mano de obra, sino en las cabezas, en la mente”, dice Zulaika. Es una obviedad. Lo sé. Pero la cosa no se queda ahí, porque está consiguiendo que esto se lo crean los 200 ejecutivos de empresas que están participando en el proceso.
Me ha gustado mucho que, en la entrevista, Zulaika muestra opiniones escépticas, algo que no suelen hacer mucho los políticos. Así, manifiesta sus dudas sobre el futuro de la biotecnología, pese a que está de moda y las instituciones vascas han invertido ingentes cantidades en su desarrollo. Además, en la entrevista Zulaika indica también cuáles son los sectores que en este momento pueden tener mayor proyección en Gipuzkoa:
1. La movilidad, entendida tanto en el sentido de transporte como en el de telecomunicaciones.
2. Las energías renovables.
3. La máquina-herramienta más sofisticada.
4. La asistencia a la tercera edad.
5. La conexión entre sectores maduros y nuevos: biotecnología y nanotecnología, energía y ahorro energético, electrodomésticos y domótica.
30/05/2004
No se, me gustaría ver un post dedicado a los logros de todas estas asociaciones que seguro nos cuestan un riñón. Y ver si son rentables.
Es imposible innovar si no hay un voto de confianza a todas estas organizaciones y se les está pidiendo en todo momento justificación de resultados. La innovación es mirar a largo y sólo se piden indicadores a corto. Se están haciendo cosas al ritmo que se puede. Vale ya del discurso crítico fácil, AG. Hay otros gatos a los que poner cascabel antes que a las que están trabajando por el futuro.
Por cierto: Gipuzkoa Berritzen es parte de Innobasque.
No me parecen mal los esfuerzos de estas personas, supongo que lo hacen con la mejor intención, pero aún y todo soy muy escéptico.
La innovación en la que yo confío se construye de abajo arriba, y no al revés. En vez de un montón de gurús que nos digan lo que tenemos que hacer, prefiero a los jóvenes emprendedores que atacan temas dispersos. Lo malo de estos comités de sabios es que les cuesta mucho salir de lo que conocen y que tienen que simplificar en 5 líneas estratégicas. ¿Por qué 5? ¿No se pueden hacer bicis, válvulas, ropa, robótica, cerraduras, software, ERPs, etc.? ¿Por qué hay que elegir un par de líneas y pensar que todo Gipuzkoa va a vivir de eso?
Además, todos estos gurús son directivos de empresas con intereses en esos sectores. ¿No estarán arrimando el ascua a su sardina?
Yo personalmente preferiría que las administraciones se centren en poner el terreno de juego, un caldo de cultivo que favorezca la innovación, más que en pretender erigirse en ‘innovadores en jefe’. A partir de ahí las empresas tractoras ya tirarán por donde les parezca conveniente, que cada cual, y sobre todo los empresarios gipuzkoanos, han demostrado que saben buscarse las lentejas perfectamente. ¿Que cómo se hace eso? Pues no tengo ni idea (políticas fiscales, subvenciones, concursos, cooperación con los centros, etc.) Ahí es donde hacen falta los sabios.
Mi modesta opinión.
Gorka a un emprendedor se le piden resultados dariamente, trimestralmente y anualmente. Cuando no se piden resultados las cosas se enfrian y directamente al final se convierten en organismos zombis en que unos pocos viven de puta madre.
Innobasque va camino de convertirse en un organismo zombi…desde luego tenia esperanzas en Ulacia ya que es una persona acostumbrada a trabajar por resultados y siempre ha salido airoso. Espero que al final no convierta a innobasque en un organismo zombi…
Exaitor suscribo todo lo que comentas, es más me parece clave. Que sepas que ese pensamiento es clave del pensamiento liberal…
Exactamente, yo no me refería a que innovar sea malo o que tenga que ser inmediato. Pero en el tiempo que existen algunas de estas organizaciones no se ha conseguido nada. Ese dinero que nos cuesta seria mejor usarlo para reducir impuestos a las empresas que por voluntad propia inviertan en I+D.
Kaixo denori,
Soy Gaizka y trabajo en Gipuzkoa Berritzen e Innobasque. No estoy acostumbrado en participar en estos foros, tal y como me cataloga Jose Antonio, tengo un perfil mas hard que soft pero voy a intentar responder a algunas preguntas y aclarar algunas dudas que puede haber en relación al post original.
En primer lugar, Gipuzkoa Berritzen, no se puede atribuir el mérito ( ya nos gustaría) de la creación de la reflexión G+20 aunque si participamos activamente en ella y creemos que puede ser una de las claves de poder codefinir las apuestas de nuestro futuro, me parece que puede ser el inicio de un nuevo modelo de gobernanza. G+20 es una iniciativa liderada por la oficina de estrategia de la dipu de Gipuzkoa, dirigida por Aitor Aranguren.
Como Gipuzkoa Berritzen , que sí se puede decir que somos Innobasque en Gipuzkoa, pues nos integramos en Innobasque hallá por el 2007 a pesar de que ya llevábamos una andadura de tres años en Gipuzkoa.
No queremos ser una estructura más en el sistema para-público (está concebida para auto extinguirse cuando así lo crea la red de participantes de la misma), no somos gurús de la innovación y la gran mayoría de los participantes son personas que están trabajando en las empresas de Gipuzkoa o para ellas.
Estoy de acuerdo con ex aitor en que la innovación no puede venir de arriba abajo ( pero desde donde?, desde la base hacia arriba?, desde la mitad arriba ¿o transversalmente? ) y de hecho es esto mismo lo que se dice en Gipuzkoa Berritzen y que tampoco tenemos que dejar de apostar por los ERP-s u otros sectores ( quienes somos nosotros para decir a esto sí y a esto no), no obstante, si me preguntas en que sector podemos tenemos aparentemente más posibilidades, yo te diría que en la movilidad, sabiendo que aquí nadie puede asegurar nada.
Laster arte y si queréis conocer un poco más que hacemos en GB, venid el miércoles a Mondra donde tenemos una reunión, que la llamamos sarearen topaketa.
Gaizka, todo organismo cobra vida propia y su tendencia natural es la perpetuación, el crecimiento y la adquisición de más poder.
Desde mi profundo escepticismo os deseo la mejor de las suertes.