En UMD el lema siempre ha sido “Creando Valor”, si desde dentro ese lema no se implementa, difícil es que los trabajadores lo supieran transmitir. Pero no era nuestro caso, en UMD podíamos decir lo que nos gustaba y lo que no nos gustaba (siempre con fundamento y exponiendo una alternativa para mejorar). Muchas buenas ideas de la compañía han salido de ideas de trabajadores de diversos departamentos (ventas, almacén, administración,…). Se nos escuchaba, se nos respetaba, pero sobre todo, se nos trataba como PERSONAS, no éramos un código de barras con una gráfica de rendimiento a fin de mes.

Si trabajabas bien y contribuías al buen desarrollo y funcionamiento de la compañía, se te recompensaba. Y no sólo con una palmada en la espalda. Para todo el empresario que pueda leer este comentario: las empresas las levantan o las hunden los empleados. Todos. Si el grueso de la plantilla no está motivada la empresa cubrirá gastos, pero si en vez de una empresa se sienten que están entre amigos y disfrutan con su trabajo, la empresa puede batir récords.

Por este motivo Esprinet se cargó UMD, no le interesaba tener gente que pensara. Les era más cómodo seguir la filosofía de Memory Set, en donde no podías ni hablar con tu compañero o hacer un chiste porque le distraías y te dan un toque de atención. Esto lo he visto yo en persona cuando fui a sus oficinas de Zaragoza. Sólo les faltaba tener unos grilletes en los tobillos. Y encima el sueldo era de risa.

En lo que me toca a mí, sólo me queda darle las gracias a Mario Legorburu por darme la oportunidad de haber participado en su proyecto durante todos esos años, de haber conocido a tanta gente buena y de comprobar que no todos los jefes se merecen el cartel de [poner aquí el "defecto" más acorde con su superior].