Decía el otro día el consejero de Industria, Bernabé Unda, que sólo un 10% de las empresas colaboran entre sí. Teniendo en cuenta el gran esfuerzo que ha hecho la administración en la promoción de clusters y de la innovación entre compañías, creo que se puede hablar de relativo fracaso.
La colaboración es fundamental para avanzar. Depender íntegramente de departamentos internos de I+D ahoga las posibilidades de desarrollar nuevos productos y servicios, al aislar a la empresa dentro de su mundo. Por eso se habla tanto de innovación abierta, de escuchar a clientes y proveedores para colaborar con ellos.
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- colaboración empresas competidoras
9/11/2003
Igual es porque las bases sobre las que se plante la colaboración no son las mejores…
Yo puedo ofrecer como experiencia la colaboración entre 17 empresas diferentes; diferentes tanto en sectores, com en tamaño, en fórma jurídica, o en procedencia… y que en un año han sido capaces de crear 11 equipos de trabajo sobre temas que van desde la busqueda de nuevos mercados hasta la gestión conjunta de compras pasando por la manera de gestionar la tecnología, las finanzas o el liderazgo… y utilizando como herramientas reuniones presenciales, experiencias compartidas, proyectos de trabajo concretos y 2 wikis.
En estos equipos están involucradas más de 100 personas diferentes y la valoración que hacen de la colaboración es magnífica.
A nuestro juicio, un auténtico éxito.
Como dice Pablo, creo que es una custion de voluntad. Se deben superar muchos recelos, cambiar culturas y atavismos en relacion con el compartir conocimientos, informacion y esfuerzos. Creo que cuando hablamos de colaboracion empresarial a todos no vienen a la cabeza proyectos generalmente tecnologicos que requieren inversiones potentes tanto en recursos como en tiempo, y con pocas probabilidades de obtener resultados que aporten valor. Pero todavia nos queda un larguisimo trecho para innovar en areas quizas menos tecnologicas como son compras, logistica, finanzas, marketing, management etc…
La colaboracion entre empresas, incluso competidoras, es una fuente de ventajas competitivas muy poco explotada y mas en una tierra como la nuestra en la que el tejido empresarial esta muy atomizado en PYMES que por si solas no tienen capacidad para abordar proyectos de esta naturaleza y en diferentes frentes.
¿Tiene límites el compartir conocimiento?
Por supuesto que tiene límites el compartir conocimiento; es más, cada empresa se preocupa de proteger su conocimiento que, en una situación tan competitiva como la actual, puede ser lo único que te diferencie del resto de competidores.
Un saludo
La colaboración empresarial en proyectos de I+D+i sólo funciona cuando las empresas que se proponen hacerlo NO son competidoras entre sí y cuando el previsible resultado de esa colaboración suponga un beneficio neto real para todos los participantes. Ese hecho es, sin duda, la causa de que los clusters no hayan funcionado nada bien hasta ahora. No tiene sentido que yo comparta el talento de mis mejores empleados con mis rivales en los negocios. En el mundo existen muhcas empresas innovativas (Apple, 3M, etc.), y a nadie se le ocurre pensar que Steve Jobbs va a compartir proyectos de I+D+i con Microsoft, por ejemplo. Eso sólo sería posible si previamente diseñaran un escenario futuro en el que gracias a la colaboración incrementaran terriblemente sus ya enormes beneficios, y se firmara con sangre si hiciera falta ese acuerdo de colaboración.
La innovación sólo puede ser llamada así si produce beneficios contantes y sonantes (de cualquier tipo). Todo lo demás son pájaros y flores … como eso de la innovación abierta.
Iberdrola ha gastado el año pasado 89 millones de euros en I+D+i … ¿Cuántos proyectos conjuntos tiene con Endesa o con ACS de ese monto total?
Estoy de acuerdo con Roberto si apple y microsoft colaborasen podrian ser ademas acusados por monopolio. Los clusters en euskadi dan la sensacion que se han convertido en gurpos de presion para reaprtirse entre empresas algunos contratos, pero no para competir…