¿Por qué hay tanto parasitismo entre los políticos que dirigen un departamento y las empresas públicas, o txitingutos para públicos que se montan desde la Administración Vasca?

Todo esto visto desde el trabajador autónomo que tiene que levantarse todas las mañanas para buscarse el pan de forma totalmente independiente, sin ayuditas ni chanchullos es realmente muy frustrante.

Los objetivos de nuestra Asociación ACLIMA son positivos; más aún, necesarios: colaboración para el desarrollo de la competitividad empresarial, fomento del efecto tracción, coordinación para la acción en nuevos mercados (locales y foráneos), innovación, sostenibilidad… Generación de incentivos para nueva cultura empresarial que nos hace mas competitivos antes los retos y desafíos de los mercados mas dinámicos de nuestro entorno: mas competitivos allí y aquí, por lo tanto…

La crisis en curso, se acabará mas o menos tarde, quizá ya antes que después, aunque quede lo mas duro, pues al final del trayecto estaremos mas afectados, mas agotados de recursos… Pero saldremos mejor dotados, mas competitivos, aquellos que durante la misma hayamos acertado con el diseño de lo que hacer y no hacer, con la selección de opciones y la jerarquía de valores que caractericen y den sentido y oportunidad de supervivencia y dinamismo a nuestros negocios. Muchas veces, tomamos decisiones tan restrictivas que acaba sucediéndonos como al restaurador que baja la calidad de los productos y despide a su cocinero estrella… Y, con sus medidas restrictivas, pierde cada día mas clientes para, al final, acabar cerrando el negocio. La reputación corporativa y personal de las empresas y de los lideres se mide y mucho, en los momentos cruciales por las decisiones que adoptan y por la motivación que logran inducir a sus colaboradores para generar fuerzas suficientes ante las adversidades…

Yo soy de los que creen que la Asociación Cluster ACLIMA merece la pena y, mas aún, un nuevo impulso que busque y consiga una mayor y de mas calidad participación, compromiso, de sus socios en sus actividades y objetivos (recuerdo el primer periodo de su formación como Cluster y le añoro bastante y se puede mejorar, desde luego. La palabra, el futuro : los socios.

Recibe un cordial saludo. Agur.

Mikel Orrantia Diez

Hombre entiendo que como titular algo así como la “remodelación de las asociaciones de clusters” no es tan sugerente como el que has escrito pero me parecería mas acorde al tema en cuestión.

Tres breves comentarios (comienzo la semana “cuesta arriba”):

1) Es cierto que el tener empresas tractoras como Iberdrola o Gamesa pueden ser una de las generadoras de un cluster pero no es la única forma: tener un mercado local con un damnda exigente tambien puede generar una red de empresas competitivas que, acostumbradas a competir entre ellas y reforzadas por los criterios de demanda de su mercado interno, luego pueden salir al exterior a competir en una posición de ventaja (ejemplo: cluster industria del calzado en Italia o telecomunicaciones en Suecia y Finlandia).

2) La extensión geográfica del Cluster puede ser variable. De hecho en la clase de Porter en HBS se da el “Basque Case” como ejemplo de cluster regional, pero la mayor parte de los Business Cases que se estudian en este curso cubren ejemplos de cluster de mayor tamaño geográfico.

3) Creo que no hay que confundir una asociación que cubre un determinado cluster con la existencia o no de un cluster a nivel regional.

Por lo demas, muy interesante el apunte.

Un saludo.