doctor_mateoEl martes saltó la sorpresa. Gestión de Capital Riesgo del País Vasco, una sociedad participada mayoritariamente por el Gobierno de Vitoria, se había hecho con el 10% de la productora Notro Televisión, tras invertir 3,5 millones de euros. Algo raro ocurría. El miércoles Deia hablaba de la “sorpresa” e “indignación” que la noticia había generado entre otras empresas del sector con sede en Euskadi. ¿Qué hay detrás de esta operación?

Una de las claves se llama Borja Cobeaga. El está dirigiendo varios capítulos de Doctor Mateo, la producción estrella de Notro que se emite actualmente en Antena3. Además, la empresa se ha comprometido a crear en Euskadi una nueva sociedad que dinamice e impulse la industria audiovisual vasca. Se llamará Erpin 360. A mi juicio, al margen del tema industrial, su principal objetivo es romper los estrechos lazos que este sector mantiene con el PNV.

Cuestiones políticas aparte, la operación es extraña desde un punto de vista financiero, pues Notro está en pérdidas: tuvo unos resultados negativos de 5,2 millones de euros en los nueve primeros meses del año. Es por tanto, una operación muy arriesgada en un contexto de descenso continuo de los ingresos publicitarios. Sea como fuere, Talde, otro fondo vasco de capital-riesgo, invierte habitualmente fuera de Euskadi, con lo que esto no debería resultar tan inusual.

(Actualización 25.02.10) Deia aporta hoy más datos que no dejan dudas sobre la intencionalidad política de esta inversión: 2 millones de la inversión irán destinados a la compra de participaciones en empresas vascas del sector. La decisión de entrar en el capital de productoras locales a través de una firma “de confianza” tiene una clara intencionalidad: controlar un sector que hasta ahora estaba muy vinculado al PNV.

(Actualización 26.02.10) Deia se ha tomado muy en serio este asunto. Hoy comentan que una hermana de Antonio Basagoiti es consejera de la empresa matriz de Notro Televisión, Vértice 360, cuyo presidente es el navarro José María Irisarri. “Desde 2009 es partner de Kreab Gavin Anderson donde se encarga del asesoramiento en planes estratégicos de comunicación corporativa, comunicación financiera y relación con inversores. Fue socia fundadora en Iberia y Managing Director de Gavin Anderson & Company y Directora de Comunicación Financiera-Relación con Inversores de CE Investors Link. Con anterioridad trabajó en Cemex España y Schroders”, explica su curriculum en la web de la empresa. En descargo de Basagoiti hay que decir que él mismo ha pedido explicaciones al Gobierno Vasco por esta inversión.

(Actualización 3.03.10) El País da a conocer hoy la cifra de pérdidas registradas por Vértice 360 en 2009: 18,3 millones de euros.

(Actualización 7.03.10) Deia cuenta hoy lo ocurrido esta semana durante una reunión entre el clúster Eiken y los responsables de Spri. Al parecer estos últimos insultaron al sector audiovisual local con frases como éstas: “Las productoras vascas son débiles y carecen de una proyección ambiciosa” o “queremos canalizar el talento que hay en el País Vasco y que se puedan hacer proyectos dentro y fuera de la comunidad”. La industria respondió de esta manera: “Es una maniobra de control político, eso es lo que no van a reconocer en absoluto”.

(Actualización 25.04.10) El consejero de Industria ha explicado en el Parlamento Vasco las razones de esta inversión: “El objetivo es trasladar al País Vasco la división nacional de producción televisión del grupo Vértice 360, con una importantísima cartera de proyectos y replicar el resto de líneas de negocio en la zona norte”. A su juicio, la industria audiovisual vasca está en muy mala situación: muy atomizada, su grado de apertura a los mercados exteriores es bajo, existe un encasillamiento en producciones locales, la capacidad de autofinanciación es reducida, la experiencia en gestión empresarial aunque con alguna excepción es limitada, la dependencia del sector privado respecto a ETB es muy elevada, prácticamente no existen empresas privadas de referencia en mercados regionales o internacionales, el volumen del sector no se corresponde con el que debería tener en relación con el peso de Euskadi en la economía del Estado, la evolución del empleo es alta, la distribución audiovisual tanto para los mercados internos como próximos o internacionales es una importante asignatura pendiente, así como los sistemas de marketing y promoción.

Otra novedad radica en la confidencialidad de toda la documentación relativa al pacto con Vértice 360, con lo que la información sobre la operación no puede ser facilitada en el Parlamento Vasco.

(Actualización 9.10.10) El presidente de la empresa madrileña Vértice, José María Irisarri, explica su visión de la operación en una entrevista con Rosana Lakunza en Deia.

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